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;達到「5」并不意味著「345」的一席之地。三是結(jié)構(gòu)提升牽引收入增長，以前的收入增長更多依賴規(guī)模擴張，這幾年已經(jīng)逐漸調(diào)整到依靠結(jié)構(gòu)提升來牽引收入增長，尤其一些規(guī)模
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，有人則關(guān)注未來的戰(zhàn)略方向。走路要腳踏實地一步步來，吃飯也需一口口細細咀嚼，若急功近利，必將摔跤犯錯。這里的“看前面”，意味著要洞察行業(yè)
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;這不僅宣布了之前的套路失靈，任憑你喊破嘴，也意味著需要用更多扎實的基礎(chǔ)性、日常性工作——維護消費群體——才能守住品牌現(xiàn)有的市場和存量。這些基礎(chǔ)性、日常性工作，
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查看烤房的觀察窗和自控儀，每天當(dāng)他的表情從眉頭緊鎖到喜笑顏開，就意味著今日烘烤順利過關(guān)。“種的好不如烤得好，每年烘烤是我們和煙農(nóng)最擔(dān)心的環(huán)節(jié)，
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只有5臺，如果不做適應(yīng)性改造，就意味著卷包產(chǎn)能不能完全利用。制絲車間為了滿足生產(chǎn)需求，對3號貯絲柜實施進出料方式優(yōu)化改進，傾注大量人力
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;導(dǎo)致庫存增加，阻礙了高端化發(fā)展。中支向高端，看得到的未來中支煙發(fā)展與市場需求的錯位，導(dǎo)致了這一品類于當(dāng)下時期的滯阻。但中支煙所遭遇的困難，并不意味
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煙禁令，禁止與電子煙生產(chǎn)、銷售、分銷、進出口相關(guān)的所有活動，包括禁止攜帶該類產(chǎn)品出境和入境澳門特區(qū)，這也意味著澳門已進入電子煙“全禁”時代。嚴(yán)格執(zhí)法、教育宣傳
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，因為它與食雜店傳統(tǒng)業(yè)務(wù)本質(zhì)上是對立的。把該服務(wù)引入食雜店，意味著經(jīng)營者將從坐等的“懶漢”變成主動上前的“服務(wù)員”。角色的轉(zhuǎn)換實際上是一場思想上的革命，需要有勇氣同過
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;只是消費疲軟的一個縮影。這既是眼前的困難，也意味著明年元春季節(jié)未見得像我們期望的向好走強，更決定了如果只是沿用之前的思路辦法，即便能夠保證行業(yè)指標(biāo)的好看
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鞏固普一類、壯大普一類。但需要時刻警醒的是，對于芙蓉王、玉溪、云煙、黃鶴樓、蘇煙等高端品牌而言，普一類的基座越大越穩(wěn)，也意味存在著品牌價值矮化的風(fēng)險就越
