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，參與活動不覺得乏味和千篇一律。”由此不難發(fā)現(xiàn)，圈層活動的開展也需要針對細(xì)分人群進行系統(tǒng)研判，“投其所好”進行環(huán)節(jié)設(shè)置和產(chǎn)品植入，從某種意義上
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相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施，使參建單位在項目管理上步調(diào)協(xié)調(diào)一致。面對技術(shù)難題，王嘉林充分研判、臨危不懼。聯(lián)合工房屋面結(jié)露是行業(yè)普遍面臨的技術(shù)和節(jié)能難題，為解決這一
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、烤煙生長狀況和當(dāng)前面臨的天氣條件等形勢，并從病蟲害防治、破膜培土、田間衛(wèi)生等方面突出科技興煙，要求密切監(jiān)測、動態(tài)研判，增強防災(zāi)減災(zāi)意識，最大程度
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監(jiān)測。圖為富陽區(qū)煙草專賣局節(jié)假日錯時巡查通過深入分析研判，富陽區(qū)局執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)投訴來源的分布呈現(xiàn)“一時一村兩地”的特征，即假日節(jié)前為高發(fā)時段；城中村、建筑工地
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就意味著品牌不能忽視年輕消費者在市場中的強大影響作用。尤其新產(chǎn)品的打造要以年輕消費者為核心，深度研判這一消費群體的消費偏好、口味特點、審美能力，在此基礎(chǔ)上再推出區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)典
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方式和頻次，提高對守法客戶的信任程度，改變對守法客戶的監(jiān)管內(nèi)容，更有效的拉近與零售戶的關(guān)系。同時，該局認(rèn)真分析研判當(dāng)前卷煙市場新特點
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;圍繞項目風(fēng)險管理、成果績效激勵等指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人開展項目設(shè)計和管理，加強過程管控；細(xì)化完善專家聘任、編制評審、項目“揭榜掛帥”等相關(guān)制度，加強技術(shù)發(fā)展趨勢研判
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、謀變、謀實、謀強上下功夫，持續(xù)發(fā)揮好在集團公司科技創(chuàng)新體系中的核心作用。扎實推進智能煙機研發(fā)應(yīng)用重大工程，對發(fā)展趨勢進行分析研判，明確技術(shù)發(fā)展
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支付和會員運營四個方面展示客戶的整體掃碼情況。根據(jù)圖中得分、占比，可以全面展示出新零售客戶的全面信息，為合理研判新零售運行及市場動態(tài)提供有力的數(shù)據(jù)保障，也為廣大
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的后續(xù)突破和拔高都進行了點評。“針對評委提出的意見建議,我們研判了項目前景和實施難度,最終選擇采取相互協(xié)作的方式,在企業(yè)管理處的協(xié)助下,以季度任務(wù)書的方式持續(xù)推進、優(yōu)化項目,不論是統(tǒng)籌規(guī)劃、突破方向
