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信息化的發(fā)展。2018年，唐穎的工作重心由信息化建設(shè)轉(zhuǎn)為成品物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。6年來(lái)，她立足品牌發(fā)展和市場(chǎng)需求，先后設(shè)計(jì)編制了“上海地區(qū)長(zhǎng)途卷煙托盤聯(lián)運(yùn)作業(yè)流程”和面
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霞用“四個(gè)作用大”作了概括。山東煙區(qū)積極適應(yīng)“三農(nóng)”工作重心歷史性轉(zhuǎn)移，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)振興之基、探尋鄉(xiāng)村善治之策、彰顯鄉(xiāng)村綠色之美，在助力打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板上闖新路、走在
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，霸道不講理。[5]進(jìn)入新時(shí)代后，統(tǒng)一接口應(yīng)當(dāng)是主旋律。接口不應(yīng)是一種障礙，電子煙競(jìng)爭(zhēng)的重心應(yīng)當(dāng)放在技術(shù)和口感上。煙彈與煙具接口、煙具充電接口、煙具的藍(lán)牙、網(wǎng)絡(luò)
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）改革為核心，聚力培育以村集體合作社為核心的綜合體建設(shè)經(jīng)營(yíng)主體；以政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)主體、煙農(nóng)主力為3大重心，匯聚建設(shè)合力；通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建
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方向，將扶持產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工作重心，通過(guò)大力推行“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等多種模式，帶領(lǐng)貧困戶抱團(tuán)發(fā)展
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，拓展物流降本增效新途徑，進(jìn)一步控制物流費(fèi)用”的 工作要求。未藍(lán)QC小組積極融入綠色低碳循環(huán)發(fā)展流通體系建設(shè)的探索，以提質(zhì)增效為重心，積極探索物流
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卷煙在不同區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行梯次提升，努力改善卷煙銷售結(jié)構(gòu)，使卷煙銷售結(jié)構(gòu)重心不斷上移，逐步實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。其次，要在卷煙品牌每個(gè)價(jià)位區(qū)間確定合理數(shù)量的主
