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;進(jìn)而通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)為零售客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值；三是明確卷煙品牌培育工作流程節(jié)點(diǎn)，根據(jù)金圣煙品牌的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照品牌培育計(jì)劃方案執(zhí)行，職責(zé)清晰明確
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，看清形勢(shì)，尋找問(wèn)題，提出方案，艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，努力推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、認(rèn)清形勢(shì) 創(chuàng)新
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“橫到邊、縱到底”作為終端建設(shè)的主基調(diào)，先后制定《零售終端全面提升方案》和“一店一檔、三級(jí)三查”的考核模式，探索現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推動(dòng)工作的新機(jī)制，建好終端這個(gè)改革發(fā)展
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“違法違規(guī)大戶”的方案，要求他們做好自我判斷，自我整治，自我反思，要讓“大戶”堅(jiān)守法律底線，堅(jiān)守道德底線。要依法發(fā)揮“大戶”優(yōu)勢(shì)
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起來(lái)，做到逢會(huì)必講，逢人必提，時(shí)時(shí)、事事、處處敲警鐘，高屋建瓴，才能見到實(shí)效。同時(shí)，還要拿出長(zhǎng)效性方案，
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”，制定更為切合實(shí)際的卷煙分類指導(dǎo)方案和有效措施，解決業(yè)戶卷煙經(jīng)營(yíng)遇到的難題，進(jìn)一步理順卷煙經(jīng)營(yíng)思路和手段，確保真正取得卷煙營(yíng)銷服務(wù)的預(yù)期效果。
對(duì)策五
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和威脅四個(gè)方面信息；與自身以前的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，判斷成長(zhǎng)度是否在不斷提升，依此來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)能力提升和改進(jìn)方案。運(yùn)用存銷比進(jìn)行分析：對(duì)于存銷比過(guò)
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，是他們打出這套組合拳的第一個(gè)套路。在這個(gè)套路里，包括優(yōu)化完善目標(biāo)績(jī)效考核方案、建立本年度公司目標(biāo)指標(biāo)體系、開展目標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)和目標(biāo)績(jī)效考核3個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的過(guò)程管理
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準(zhǔn)確的參考方案。改革動(dòng)作絕不允許出現(xiàn)滯后的情況，時(shí)間不等人，一旦錯(cuò)過(guò)最佳的調(diào)整機(jī)會(huì)，行業(yè)拐點(diǎn)新政的持續(xù)性必將大打折扣，甚至對(duì)未來(lái)幾年的長(zhǎng)遠(yuǎn)部署
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，樹立和維護(hù)品牌形象；針對(duì)農(nóng)村宴席特點(diǎn)，制定實(shí)施酒席用煙套餐方案，引導(dǎo)消費(fèi)需求，提升用煙檔次；針對(duì)節(jié)假日這一消費(fèi)黃金期
