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全力以赴地謀劃著未來一年卷煙經(jīng)營工作的新目標(biāo)、新方向和新舉措。許多基層卷煙經(jīng)營企業(yè)紛紛開展了年終收尾方面的工作，重點總結(jié)過去一年各項任務(wù)和指標(biāo)完成情況以及工作取得的成效，并研判
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直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理提質(zhì)增效的效果。在精益管理的大背景下，如何有效運用思想政治工作這一“法寶”，引導(dǎo)員工思想轉(zhuǎn)變進而指導(dǎo)員工具體行為變化是卷煙工廠推進精益管理取得實效的重要基礎(chǔ)
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，因而采取了應(yīng)付了事的態(tài)度來對待營銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這就導(dǎo)致卷煙營銷培訓(xùn)對提高卷煙營銷隊伍的“實戰(zhàn)”能力和水平效果不明顯，沒有真正取得事半功倍的效果。
1、卷煙營銷培訓(xùn)從
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;不斷創(chuàng)新措施和手段，進一步加大與卷煙營銷服務(wù)對象的溝通與交流，在建立更具協(xié)調(diào)性、互動性、實效性卷煙營銷服務(wù)關(guān)系的同時，推動整個卷煙品牌培育取得良好效果
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也存在著這樣或者那樣的突出問題。特別是煙草專賣管理工作橫向聯(lián)系不到位、資源利用不充分以及工作成本投入相對較高等問題表現(xiàn)更為突出。這些問題的存在，導(dǎo)致煙草專賣管理的成本投入與管理效果的取得
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;精益管理在工廠廣大干部職工中已經(jīng)耳熟能詳，精益的思想和工具已被廣泛運用。在取得階段性成果的同時，更需要對工廠的精益管理工作進行再提煉、再認識，這也是玉溪卷煙廠
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接受；各大煙草企業(yè)紛紛培育推出的低焦類型卷煙也極大地改變了卷煙消費者的吸食習(xí)慣；特別是近一個時期以來，各類細支卷煙品牌的培育取得了顯著成效，這些
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的關(guān)鍵。”其中大部分零售戶非常配合工作，他們結(jié)合自己超市位置，從實際出發(fā)選擇好適合本地的品牌，然后花時間和精力去宣傳，取得了較好效果。最近我前去
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，堅決兌現(xiàn)。即使有特殊困難的，那么一定提前和顧客溝通商量，取得他們的諒解。記得2014年秋季，有顧客在我店里要購買4條玉溪（軟金砂
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;也對基層經(jīng)營企業(yè)的營銷人員提出了較高的工作要求。其既需要對卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營狀況以及相關(guān)信息進行實實動態(tài)跟蹤，還需要以“痕跡化”的形式保留和評估卷煙營銷分類指導(dǎo)的過程、內(nèi)容以及取得
