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不到位，工作安排不均衡，績(jī)效考核不合理，都是部門管理者的責(zé)任。部門是企業(yè)中最重要的執(zhí)行層，部門管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最重要的踐行者，
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細(xì)致和堅(jiān)忍不拔是他的特點(diǎn)。在班組管理中，他十分重視與組員的溝通，根據(jù)任務(wù)要求和員工的特長(zhǎng)進(jìn)行工作安排，使每一名員工都能淋漓盡致的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力；
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的“五出”的工作安排，即“卷煙營(yíng)銷出佳績(jī)、市場(chǎng)監(jiān)管出戰(zhàn)績(jī)、企業(yè)創(chuàng)新出成績(jī)、基礎(chǔ)管理出高效、企業(yè)文化出亮點(diǎn)”上下功夫。
各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要以實(shí)現(xiàn)“卷煙營(yíng)銷出佳績(jī)
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，都會(huì)首先召開職工代表大會(huì)，讓職工代表首先審議單位上一年度的工作總結(jié)和下一年度的工作安排，并充分聽取職工代表的意見建議。
老煙斗：這真是充分尊重
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煙草在線專稿
三、二季度工作安排
1、繼續(xù)抓好對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，特別要加強(qiáng)賓館、酒樓、娛樂場(chǎng)所、邊界等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度，市場(chǎng)凈化率要始終保持在98%以上
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分管經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，把技術(shù)創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和企業(yè)重大工作安排。二是建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。修訂完善了烤煙科技項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，為科技創(chuàng)新提供制度保障
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工作會(huì)議精神并迅速部署全年重點(diǎn)工作安排：統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，為全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供物資保障；嚴(yán)格按照“滿足供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止浪費(fèi)
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”
2月16日，北京市十三屆人大常委會(huì)第二十三次會(huì)議通過《北京市人大常委會(huì)2011年工作安排》（下稱《安排》）。記者了解到，《安排》表明
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工作時(shí)間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實(shí)際需要，靈活、機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，并向分管局長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)不定期匯報(bào)工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊(duì)
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，有令不行。雖然企業(yè)出臺(tái)了6S管理制度、方案，每季度每月都有推進(jìn)工作安排，但一些部門在實(shí)施過程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)際方案脫節(jié)，不認(rèn)
