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張衛(wèi)平的零售店。原來(lái)是一條零售價(jià)格230元的芙蓉王因?yàn)檎婕賳?wèn)題受到了質(zhì)疑，張衛(wèi)平情緒十分激動(dòng)，大聲嚷道：“你們煙草公司這么不講信譽(yù)，竟然給我
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南平順昌縣錦繡食雜店老板陳本華經(jīng)營(yíng)了將近30年煙草零售：“我經(jīng)常在電視上關(guān)注各級(jí)紀(jì)委監(jiān)委‘打老虎拍蒼蠅’的新聞，總覺(jué)得自己只開(kāi)一家零售店，與紀(jì)檢監(jiān)察離
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的“全息地圖”——省級(jí)管控系統(tǒng)。大到全省預(yù)警的總體情況，小到一家零售店的預(yù)警具體事項(xiàng)，三色預(yù)警體系全部可以實(shí)時(shí)展示。
黃、橙、紅三種顏色分別表示預(yù)警事項(xiàng)低、中、高的風(fēng)險(xiǎn)
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和專業(yè)技能，所經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格便宜，地?cái)偺貏e適應(yīng)低收入人群的需要。而卷煙作為一種特殊的商品，是不能擺攤出售的，這也是我們零售店與地?cái)偟牟顒e和優(yōu)勢(shì)
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信心。
“一家零售店背后就是一個(gè)家庭。”顧厚武說(shuō)，“全力以赴和客戶共克時(shí)艱，既是對(duì)客戶承諾的兌現(xiàn)，也是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定大局應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
截至5月12日
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零售店背后就是一個(gè)家庭。”顧厚武說(shuō)，“全力以赴和客戶共克時(shí)艱，既是對(duì)客戶承諾的兌現(xiàn)，也是對(duì)社會(huì)穩(wěn)定大局應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
截至5月12日，
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面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之難，主動(dòng)作為，下好“先手棋”。
協(xié)調(diào)到位贏主動(dòng)。摸底全縣零售客戶，與政府部門批準(zhǔn)定點(diǎn)保供的47家零售店建立線上溝通機(jī)制，及時(shí)
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”，卷煙零售店紛紛開(kāi)門營(yíng)業(yè)。
義不容辭、擔(dān)當(dāng)作為的樣子
抓住當(dāng)前春耕備耕關(guān)鍵時(shí)期
隨著卷煙銷售的正常開(kāi)展以及復(fù)烤廠的逐步復(fù)工，重點(diǎn)抓好第三方人員的防控管理是
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12月，劉根甫一行深入基層單位“把脈問(wèn)診”，步入零售店內(nèi)調(diào)研市場(chǎng)，走進(jìn)貧困家庭噓寒問(wèn)暖，跨越6市36縣區(qū)，問(wèn)計(jì)基層、問(wèn)需群眾、問(wèn)效
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應(yīng)該怎樣做才能讓自家店里的新品卷煙很快得到顧客的認(rèn)可和青睞呢？近日，筆者跟隨分管鐵道西零售店的客戶經(jīng)理走訪了幾家卷煙銷售較好的店鋪，希望這幾家店主的成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)
