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，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原理實現(xiàn)“多標(biāo)”有機整合和融合，減少了體系交叉和重復(fù)，提高了體系管理
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、技改、項目管理、生產(chǎn)、審計、財務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等多個部門，存在多種業(yè)務(wù)的交叉和協(xié)作，必須各部門有機協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風(fēng)險
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體的三層考核機制，加強督察，科學(xué)考核，建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約考核機制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作正常高效
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、網(wǎng)建辦、縣級分公司三個部門，管理處于一種多點分散狀態(tài)，工作容易出現(xiàn)交叉重復(fù)，導(dǎo)致部門之間推諉、扯皮、相互埋怨現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二
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，所以只要發(fā)現(xiàn)哪一個勞務(wù)派遣工身體不適，便有人主動上去詢問和關(guān)心；夜班工作時間長了，班長精心安排他們交叉休息，通過小憩盡可能釋放壓力
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，責(zé)任到崗，考核到人；二是交叉互評，與崗位績效掛鉤考核，形成良性競爭格局；三是日檢查、日考核，工作考核
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開展卷煙營銷服務(wù)活動時能夠更加規(guī)范、高效、有序。從另一個層面來講，由于卷煙經(jīng)營企業(yè)是集專賣管理與卷煙營銷于一體的特殊企業(yè)，其在人員的使用與管理方面具有較強的互動性和交叉
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架上調(diào)換價簽。而收銀員是歸值班經(jīng)理和收銀主任管理，這是兩個管理系統(tǒng)，兩者在工作程序上不交叉。
在“價簽門”事件出來后，超市發(fā)總部要求每個店的負(fù)責(zé)人
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和內(nèi)部潛在風(fēng)險；授權(quán)管理是否精細(xì)，是否存在權(quán)限交叉或權(quán)限真空等影響工作效率和信息安全的情況。進(jìn)而，基于現(xiàn)狀分析和問題發(fā)現(xiàn)，提出具有針對性和可操作性
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》生效后，從單一的衛(wèi)生領(lǐng)域倡議拓展到涉及全球經(jīng)濟(jì)、政治等多領(lǐng)域交叉的綜合性議題。近年來，隨著世界衛(wèi)生組織、一些非政府組織的持續(xù)推進(jìn)，煙草控制與環(huán)保、人權(quán)等全球
