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全年內(nèi)部培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化培訓(xùn)制度，細(xì)化目標(biāo)分解，突出內(nèi)容重點，建立培訓(xùn)內(nèi)在運行機(jī)制；制定“師帶徒”實施方案，力求要
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，培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動和激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)活力；明確目標(biāo)，確保項目分解落實到相關(guān)單位或部門，并對實施效果
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分解追蹤，做到上柜目標(biāo)明確、過程管理精細(xì)，切實提高重點考核品牌的銷售實績。二是創(chuàng)新營銷的主動能動性要有所提高。全體營銷人員要端正思想，擺正位置，
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明確、任務(wù)飽和、計劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門各項工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)了工作效率的提升
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，立足自身講學(xué)習(xí)、講自律，立足工作講效率、講實干，區(qū)局機(jī)關(guān)工作人員分解部門職責(zé)，對工作負(fù)責(zé)；各稽查分隊稽查員劃分監(jiān)管片區(qū)，
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逐項分解，明確責(zé)任主體，層層簽訂責(zé)任書。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進(jìn)政務(wù)公開，對重大建設(shè)項目和重大物資采購項目實行
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措施有力、培育方法得當(dāng)。二是堅持科學(xué)規(guī)劃。年初，根據(jù)省局（公司）自主培育品牌工作要求，將目標(biāo)任務(wù)按階段進(jìn)行層層分解，落實到人
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;層層分解任務(wù)，把責(zé)任落實到部門、到個人。
二是積極進(jìn)行防汛摸排檢查工作。積極組織開展防汛安全大排查，增加排查人員，擴(kuò)大排查范圍，加大
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辦證大廳的工作情況，及時通報市場凈化、案件查處、許可證發(fā)放、管理等情況；對當(dāng)日的工作進(jìn)行安排與部署，對重點工作作詳細(xì)分解，確保專賣各項工作有序
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揭膜提溝培土工作進(jìn)展情況，麒麟分公司將烤煙揭膜提溝培土工作作為烤煙中耕管理的重要一環(huán)，根據(jù)各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙生長情況將任務(wù)分解到地塊，各煙葉站對烤煙揭膜提溝培土
