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勢態(tài)下，國家局批準(zhǔn)了芙蓉王品牌年1000億價(jià)值的易地技改工程，為品牌的做大做強(qiáng)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，為了進(jìn)一步強(qiáng)化品牌與工廠發(fā)展的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)們很注意
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親身的實(shí)踐和不斷的感悟。其實(shí)，任何事情要想成功，何嘗不是需要這樣的精神和魄力呢？我們的技改工作，如果沒有眾多技術(shù)人員的不畏艱苦、吃苦耐勞
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傳達(dá)到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實(shí)，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進(jìn)、人力資源管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)技改新擴(kuò)建工作、安全維穩(wěn)、隊(duì)伍建設(shè)七大工作重點(diǎn)，
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照顧；偶爾有個(gè)喜事，還會(huì)邀請(qǐng)同事們到他家里喝兩杯老酒敘個(gè)舊，聊聊廠里的“梗線技改”、“人員分流”，以及哪個(gè)同事的孩子考上了名牌大學(xué)，
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的耐心實(shí)踐，很快設(shè)備在她的手上運(yùn)轉(zhuǎn)自如，讓和她同一機(jī)組的兩名修理工和操作工也遜色三分。
隨著南煙流水線的擴(kuò)大，2005年的南煙易地技改，萬紅
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，先后從事過擋車工、維修工。近工作二十年來，他刻苦鉆研不懈追求，把一份平淡的工作干的有聲有色，在平凡中精心譜寫精彩。
2005年異地技改，
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工作著，為技改檢修出一分力發(fā)一分光。
“黃牛，怎么搞喲”
制絲車間這次的梗線設(shè)備改造、檢修，難莫過于對(duì)電纜的整理、架設(shè)和連接工作。凡是從事制絲車間機(jī)電
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提高了陜西煙草工業(yè)對(duì)輸出企業(yè)品牌的生產(chǎn)保障能力”。
以漢中卷煙廠為例，“2009年9月技改完成投產(chǎn)后，我廠已形成年產(chǎn)卷煙40萬箱的能力，并留有一定發(fā)展余地
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了卷煙廠易地技改等項(xiàng)目。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進(jìn)程，使質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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廠易地技改籌備如火如荼。把災(zāi)難變機(jī)遇，助推公司加快發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我再生的造血功能。可以自豪地說，川渝中煙公司在四川5.12大地震后，
