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管理部門嚴格把控重點費用項目執(zhí)行進度，使預(yù)算的執(zhí)行做到張馳有度，確保今年預(yù)算考核目標的實現(xiàn)，切實提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
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，從而有效提升專賣管理水平；三要創(chuàng)新形式，不斷總結(jié)。在走訪過程中積極探索活動開展新形式，豐富活動載體，持續(xù)完善，真正將“知音
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，加強預(yù)算執(zhí)行過程分析，有效調(diào)整和及時改進、全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
三是持續(xù)完善企業(yè)定額管理制度，重點加強卷煙物流配送環(huán)節(jié)各項定額的制定和管理
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局緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，通過夯實責任，量化考核，以創(chuàng)新推動企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行飛速發(fā)展，狠抓企業(yè)發(fā)展的同時不忘做好服務(wù)工作，積極參與縣域
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平，以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故等重大隱患為重點，切實提高企業(yè)安全管理水平。
該分廠分管廠領(lǐng)導、各部門責人、專兼職安全管理人員以及宏聲配套公司相關(guān)人員等40余人參加會議。
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，促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動健康有序開展。四是加強日常財務(wù)收支及資金安全審計工作，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實防止資產(chǎn)流失。
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工作效率、提高管理水平、推動工作的目的。要求科技創(chuàng)新工作要緊緊圍繞區(qū)局（公司）“卷煙上水平”的主要任務(wù)和工作目標，積極鼓勵廣大員工發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、勇于攀登
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強化了企業(yè)資金流向流量的監(jiān)管力度。這對加強江西中煙廣豐卷煙廠資金支付的痕跡化、規(guī)范化管理，提高資金管理水平，保障生產(chǎn)經(jīng)營健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。
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資源，優(yōu)化流程，提高物流管理水平；從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，在注重規(guī)模的同時，更加關(guān)注物流質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵、區(qū)域、時間上的協(xié)調(diào)發(fā)展
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工作提出新要求。
一是要將TnPM推進理念思路、經(jīng)驗做法延伸至其他管理職能帶中，全面提升該廠綜合管理水平。二是要總結(jié)豐富TnPM推進工作模式，運用到項管理改善活動中
