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組織召開專題會議。由企業(yè)管理部門牽頭組織召開專題會議，根據(jù)江西中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排，對交流檢查項目進行了逐一分解，劃分職責(zé)，
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宏觀設(shè)計理念。將“兩項工作”拆解細(xì)分，對應(yīng)權(quán)限分解責(zé)任，落實到相關(guān)部門，化專項工作為部門責(zé)任，建立相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、部門聯(lián)動的工作機制
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水平，使“532”、“461”重點骨干品牌在農(nóng)村市場落地、生根、開花。
四是突出考核獎勵作用。將品牌培育目標(biāo)任務(wù)科學(xué)的分解到每個客戶經(jīng)理，并加強對客戶經(jīng)理指導(dǎo)
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的學(xué)校。
四是進一步加大宣傳報道考核力度。修訂《射陽煙草“兩報一刊一網(wǎng)”宣傳報道上水平、創(chuàng)一流工作方案》，明確責(zé)任，把任務(wù)分解到部門及個人；嚴(yán)格把關(guān)
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地講解了內(nèi)管日常監(jiān)管、定期工作和重點檢查的監(jiān)管流程，深入淺出地介紹了其他地州的先進經(jīng)驗和做法，耐心細(xì)致地講解了烤煙種植計劃分解、合同簽訂、籽種發(fā)放、育苗管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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;分解目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，對所管轄的區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任制，充分調(diào)動主動性，切實維護好正常的卷煙經(jīng)營秩序。
二是強化學(xué)習(xí)意識。要求專賣人員加強法
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機關(guān)。以創(chuàng)建效能型機關(guān)為靈魂，完善考核獎懲機制，建立健全責(zé)任分解體系，細(xì)化定量考核指標(biāo)，確保環(huán)節(jié)暢通，運轉(zhuǎn)高效。
三是改進工作
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面積驗收、烤煙樣板等。
檢查組到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽查痕跡資料：2012年的種植面積、收購量是否以正式文件分解落實到村委會；是否有煙草職工與煙農(nóng)面對面
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匯報后，認(rèn)真查閱了相關(guān)資料，然后來到田間地塊實地進行查看。同時對正在田間干活的煙農(nóng)進行詢問。了解煙葉站（點）合同分解、合同簽訂、合同公示、機耕
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;堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理。嚴(yán)格遵守防汛紀(jì)律，落實責(zé)任分解。
二、完善預(yù)案，提高意識。進一步修訂完善預(yù)案，增強預(yù)案的針對性、操作性和有效性，
