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“軟實力”的較量。一直以來，在行業(yè)上級的領(lǐng)導下，云南中煙、紅塔集團以及楚雄卷煙廠深入推進高技能人才培育工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢人才基石。而高婧作為楚煙的一員
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，因而并不能有效的運用起來。而基于貨源投放相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以真實的反應客戶的實際訂購情況和真實需求。除卻品牌培育等工作做出的人為努力，大量的卷煙訂購量數(shù)據(jù)通過客戶類別
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了市場消費水平的上移，這促使了二類煙消費持續(xù)不斷的升溫。
抓好品牌培育工作，其中一點是要關(guān)注一二類卷煙品牌的銷售引領(lǐng)作用，繼續(xù)擴大“真龍（軟
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10%；加大特色卷煙的培育工作，著重培育中高結(jié)構(gòu)以及具有市場競爭力的七匹狼（鋒芒）、云煙（神秘花園）、黃鶴樓
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工作，爭取中煙公司的相關(guān)支持，幫助客戶進行庫存消化。
加強品牌培育工作。在一、二類卷煙中，零售客戶還是青睞中華（軟、硬）、芙蓉王
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向成長期、成熟期過渡，同時以品牌促銷為契機，創(chuàng)造出更多的增長點。三是深化工商協(xié)同。出臺相應的品牌培育考核辦法，把品牌培育工作落實到每一名客戶經(jīng)理身上
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的片區(qū)來說，可能也就是那么少數(shù)幾個品牌是最受歡迎的，是最合適的。為此客戶經(jīng)理要引導客戶注重優(yōu)質(zhì)品牌的選擇和培育工作。既要大膽地敢于向陳舊品牌說“不”，及時淘汰
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，也是卷煙經(jīng)營的重要切入點。品牌培育的立足依據(jù)是“順其所好，投其所愛”，收效才明顯。為此客戶經(jīng)理要繼續(xù)狠抓品牌培育工作，要引導客戶根據(jù)片區(qū)需求特點
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的“無用功”。只是一味地按照主觀判斷來開展培育工作。
第三，客戶經(jīng)理卷煙品牌培育技能過于“僵空硬”，導致卷煙零售戶在應用上出現(xiàn)“斷層”。
應當說，
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;發(fā)展核心終端，強化營銷培訓，形成工商零品牌培育工作合力，努力推進重點卷煙品牌的快速發(fā)展。
（二）分類指導。
隨著疫情慢慢
