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。現(xiàn)代終端新增卷煙陳列面積2000平方米，大大提升了示范引領(lǐng)作用。
“現(xiàn)在明顯感覺來買煙特別是買高檔煙的人多了。”張世雷切切實實體會到了提升店面“氣質(zhì)”的好處。
應(yīng)用系統(tǒng)
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，活動還沒開始就已埋下失敗的禍根。
龍口零售戶：失去底線 生意必敗
為了打敗新增的競爭對手，在經(jīng)營中我用盡了各種促銷方式，有的確實達到不錯
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全面”，在鞏固提升先進的基礎(chǔ)上，開展全面爭創(chuàng)，培育新增一批“六有”黨組織。在后期階段要重點“樹品牌、上水平”，在抓好示范化、規(guī)范化建設(shè)的同時
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消費群體除了居住在旁邊社區(qū)里的居民，還有不少在公共汽車站等車和上下車的旅客。為了給有需求的顧客提供方便，我在店里又新增了公用電話、代繳話費、免費充氣筒等增值業(yè)務(wù)，
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需要。
通過當?shù)卣y(tǒng)籌規(guī)劃，整合資金，架設(shè)電線和電桿，新增變壓器或者對現(xiàn)有變壓器進行增容等電力設(shè)施建設(shè)。同時，每個烤房都要配備一臺發(fā)電機
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了細支煙市場的開發(fā)力度，細支卷煙成為企業(yè)銷量和結(jié)構(gòu)提高的新增長點，細支煙市場的快速發(fā)展也成為各中煙公司競爭的焦點。2015年全國市場細支卷煙協(xié)議簽訂涉及15家中煙公司
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田的管理，到年終，區(qū)煙草發(fā)展局（當年為區(qū)煙辦）領(lǐng)導依據(jù)煙農(nóng)的災(zāi)情情況對煙農(nóng)實行了災(zāi)害補貼，當李謀清看到自家的存折上新增1萬多元
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確定為基地單元建設(shè)鞏固完善年，暫不安排新增基地單元，主要任務(wù)是對已建單元開展再評價和再提升，促進特色煙葉開發(fā)工作重心由數(shù)量、質(zhì)量并重向全面抓煙葉特色轉(zhuǎn)變
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模式、經(jīng)營水平、守法情況、服務(wù)信息6大方面建檔。對于新增戶的維護客戶經(jīng)理主要關(guān)注的是訂貨方式、訂貨電話、客戶價值分類、開戶銀行、銀行賬號。而客戶檔案和零售戶的歷史累計消費記錄，對煙草公司
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菜種是我店新增商品，我對之行情也比較陌生。于是讓店主幫我寫一參考的訂貨價格表，店主也許是生意太忙根本不愿理之，也可能因為怕我是同行探子來探價，當即
