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；加大考核力度，為避免走過場，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費(fèi)群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
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，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強(qiáng)化對各項制度落實(shí)情況的督察考核，確保各項制度落實(shí)到位，切實(shí)提高企業(yè)員工隊伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
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委繼續(xù)與中層干部、重點(diǎn)崗位員工分別簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》，并對承諾內(nèi)容進(jìn)行量化，在宣傳欄上進(jìn)行公示。第三，下半年將著手準(zhǔn)備在科室、車間
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中的應(yīng)用研究》榮獲一等獎，《基于高端卷煙消費(fèi)者信息品牌培育策略研究》和《關(guān)于單元在整治無證經(jīng)營中的應(yīng)用研究》榮獲二等獎，《關(guān)于單元管理下市管員的量化考核研究》榮獲三等獎
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的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和可操作性。要目標(biāo)清晰，科學(xué)設(shè)定總體目標(biāo)，量化具體目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)層級分解至全員全崗位全過程，確保目標(biāo)責(zé)任處處都有、人人都有
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生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)和提升提供指引。
該辦法的實(shí)施標(biāo)志著云南中煙設(shè)備管理評價工作向量化分析、關(guān)聯(lián)分析的科學(xué)評價方式轉(zhuǎn)變，也是云南中煙設(shè)備管理工作創(chuàng)新的具體實(shí)踐。
小編點(diǎn)評
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;專賣的處罰指標(biāo)不能有數(shù)字上的約束，這種數(shù)字指標(biāo)只能在一定條件下影響到專賣管理的方式方法，絕不會因為量化指標(biāo)促進(jìn)專賣管理工作。
小煙卷兒：《北京晨報》上說
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。“市場份額”、“業(yè)績”與“知名度”等，是企業(yè)經(jīng)常拿來量化衡量營銷工作成果的評價指標(biāo)。雖然有些機(jī)構(gòu)也將品牌資產(chǎn)研究納為指標(biāo)之一，但由于調(diào)研方式不統(tǒng)一，以及品牌資產(chǎn)的形成
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創(chuàng)一流”活動為統(tǒng)領(lǐng)，對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、績效和量化考核為載體，大力推進(jìn)管理增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率和發(fā)展效能，把發(fā)展建立在高效
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圖表
量化的數(shù)據(jù)圖表是說明觀點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，而且能夠讓學(xué)員一目了然，容易記住。比如，在進(jìn)行比較的時候，實(shí)施前后數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而讓
