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、主動性和創(chuàng)造性為重點，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進一步擴大專賣管理人員選聘工作的民主
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茶葉，免費讓顧客品茶。此舉表面看有經(jīng)濟損失，可是能吸引大量顧客興趣，許多顧客在喝茶的同時也順便去買煙、飲料等商品。先失后得，失少得
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，畢竟大家是同事。如果能立法禁煙，以相關(guān)法律法規(guī)約束煙民在公共場所禁煙，相信法律的硬性規(guī)定會讓一些煙民自覺戒煙。
一名退休教師：戒煙有難度
明知煙草
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，尤能破除情面，不畏權(quán)要，在當?shù)仡H受稱頌。“惟該總理封翁素與芙蓉仙子結(jié)不解緣”——張漢的父親喜食大煙，所以每次所查獲的私煙煙膏，“均以
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，不知道自己經(jīng)營多少個品種，不知道什么時候能賣完，現(xiàn)在庫存還有多少，感覺什么貨沒有了就進什么貨，至于進多少只是大概數(shù)，
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或許就不耐煩。這其實也是正常想法，誰不想自己能多賺點錢呢？但事實上如果我們生意做得過于死板，和顧客斤斤計較，分厘不讓的話，有時就會讓
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的話語里不難看出，由于送貨時間的延遲，給零售戶的卷煙經(jīng)營帶來了影響。而如果我們能保證“準時制”送貨，做到“供貨”及時，零售客戶可以有底氣對消
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，她想法設法地為他們提供方便，給予他們力所能及的幫助。店里經(jīng)營面積本來就不大，她還是堅持擺上幾把凳子，為的是來店里買東西的工人們能坐下來歇息片刻
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員，并且與“鐵路煙販”存在利益互補關(guān)系，部分零售戶往往能掌握“鐵路煙販”更多的信息，如：家庭住址、倉庫地址、違法收購卷煙時間、收購卷煙品牌
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，還影響了其他工作目標的達成。
所以，我們制定工作目標的時候一定要切合市場實際，切合自己工作能力，先期制定一個自己能完成的任務目標，
