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，大數(shù)據(jù)應(yīng)用正逐步延伸至智慧卷包、卷煙成品，未來力爭做到系統(tǒng)應(yīng)用的全局覆蓋，將大理卷煙廠打造成為真正的智能工廠、數(shù)字工廠。大理卷煙廠制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場一角
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務(wù)國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。全行業(yè)要加強對進一步全面深化改革工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，更好破解自身在推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中存在的難題、遇到的挑戰(zhàn)，
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。始終堅持壓緊壓實政治監(jiān)督責(zé)任，統(tǒng)籌貫通、協(xié)同推進內(nèi)部監(jiān)督工作。組織各職能部門系統(tǒng)梳理近年來的全局工作，集聚監(jiān)督合力進行再梳理、再檢視、再監(jiān)督，確保“一清
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;對需要改進的客戶經(jīng)理進行有針對性的輔導(dǎo)與幫助。這種正向激勵與反向鞭策并重的機制，不僅提升了客戶經(jīng)理的歸屬感與榮譽感，更在全局范圍內(nèi)營造了一種比學(xué)趕超、積極向上的良好氛圍
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重大風(fēng)險，是推動高質(zhì)量發(fā)展的底線要求，是推動做強做優(yōu)做大的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，防范化解重大風(fēng)險的任務(wù)還很艱巨，要從戰(zhàn)略和全局的高度深化認識
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;從橫縱兩個維度不斷拓寬指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析的廣度與深度。橫向維度上，透過數(shù)據(jù)觀全局。工廠圍繞“周-月-季-年”時間維度，全面展現(xiàn)指標(biāo)的趨勢走向，自定義開展同比、環(huán)
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;鼓勵符合報考條件的干部職工積極參與，做好考試準(zhǔn)備，以考促技。結(jié)合全局報考情況，成立不同序列的學(xué)習(xí)小組，統(tǒng)籌做好學(xué)習(xí)計劃與安排，搭建
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;這一原則確保了國家對煙草行業(yè)的全局掌控和戰(zhàn)略引導(dǎo)，避免了市場無序競爭和資源浪費，有利于實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和布局優(yōu)化。通過國家層面的統(tǒng)一部署，能夠更有
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習(xí)近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵和重大意義，始終胸懷“國之大者”，以服務(wù)戰(zhàn)略全局的使命擔(dān)當(dāng)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力
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、標(biāo)桿引領(lǐng)更具象，基層管理根基得到進一步夯實。聚焦“全局＋細節(jié)”，激發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)新動能聚焦各項工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)，該廠基層班組采用將指標(biāo)分解至崗位
