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是嚴(yán)把“規(guī)范關(guān)”。面對新舊價格過渡期，客戶經(jīng)理要加強引導(dǎo)解釋，強化市場監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，拓展零售商戶的贏利空間，維護(hù)
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的不斷進(jìn)步。在管理體系上，對現(xiàn)有體系文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化改進(jìn)；在目標(biāo)管理上，各單位把國家局及全省關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)作為“必選項”，進(jìn)一步拓展和完善企業(yè)
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趨勢。從“拓展中端品牌、培育高端品牌”上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點放在中高檔卷煙上；
三是育品牌。從消費者需求著手，對在銷品牌進(jìn)行篩選，對
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的突出問題。針對目前“如何招、如何留、如何穩(wěn)”這一突出問題，與會人員圍繞“拓寬招聘區(qū)域”、“拓展多思路吸引人員”、“加強人員企業(yè)培訓(xùn)”、“增強人員企業(yè)歸屬感”等內(nèi)容提出了許多建設(shè)性的意見
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;拓展零售商戶的贏利空間。同時要加強市場監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，力保卷煙市場平穩(wěn)運行。
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”和精神文明創(chuàng)建等活動，在專賣人員中開展以精神文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化、行為文化、環(huán)境文化、團(tuán)隊文化和節(jié)儉文化為主要內(nèi)容的專賣文化建設(shè)，通過參加上級有關(guān)部門的拓展訓(xùn)練、征集
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卷接包車間主要設(shè)備的實時運行狀況時刻與車間設(shè)備線的所有人員緊密相連，織就了一張現(xiàn)代化故障管理的立體網(wǎng)絡(luò)。
近年來，該廠充分發(fā)揮信息化對創(chuàng)新管理方法、拓展管理手段、提升
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，提升管理水平。將審前調(diào)查與被審計單位提供的自查結(jié)果相結(jié)合，使審計人員全面了解和掌握被審計單位的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，以拓展審計人員的思路，力爭對每個
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三是突出信息引導(dǎo)，實施機動檢查。主動出擊，深入拓展情報信息渠道，從等待舉報、被動守候向主導(dǎo)情報、主動出擊轉(zhuǎn)變。采取錯時檢查、交叉檢查、假日檢查等有效檢查措施
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;注重講究實效，樹立新思維、力求新作為、實現(xiàn)新目標(biāo)，在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效
