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宣傳促銷上，持續(xù)開展零售客戶普遍認為給予幫助最大的駐店助銷等方式。三是繼續(xù)推行“四步驟”方法，遏制卷煙價格走低勢頭。四是終端改造助店堂形象“煥然一新”，把有限
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煙農(nóng)20%的合同量，對所負責(zé)管理該農(nóng)戶的科技員罰款200元，全縣共計鏟除零星育苗2350墑。三是嚴把供苗關(guān)。全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗措施，煙農(nóng)嚴格按照與
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民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個保障機制建設(shè)，嚴格落實“三關(guān)三審”制度，積極推行集中采購，減少分散采購，著力解決傳統(tǒng)招標方式成本高、效率差、執(zhí)行難
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。按照機關(guān)、基層“雙下沉”工作要求，積極推行“半天工作法”，班子成員、機關(guān)抽調(diào)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，促使干部職工在下沉中轉(zhuǎn)
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推行精益管理，實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入，抓好煙農(nóng)增收工作，努力促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新，支撐煙葉長遠
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）以“四轉(zhuǎn)變四注重”部署下步煙葉工作。
一是轉(zhuǎn)變督導(dǎo)方式，注重效率提升。在煙站點推行目標管理，由煙站點根據(jù)上級下達的目標自行制定工作措施，變“自上而下
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生產(chǎn)技術(shù)體系。堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)卷煙品牌原料需求組織煙葉生產(chǎn)，大力推行標準化生產(chǎn)，嚴格落實先進適用技術(shù)，積極開展科技創(chuàng)新，提高煙葉
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的法律依據(jù)、法律風(fēng)險等方面進行溝通交流。隨后，召集連城分公司客戶經(jīng)理召開座談會，聽取連城分公司關(guān)于明碼實價工作開展情況的匯報，聽取一線客戶經(jīng)理在宣傳推行明碼
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作為、能力素質(zhì)等方面的不足；對照群眾期盼，查找宗旨觀念、服務(wù)意識、為民辦事等方面的不足。三是要搭建黨員“做”的平臺。大力推行黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)制度，引導(dǎo)黨員
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執(zhí)行。大力推行公開招標采購責(zé)任清單制、監(jiān)督關(guān)口制、定向考評問責(zé)制，確保“擔(dān)責(zé)有主、履責(zé)有崗、問責(zé)有據(jù)”；嚴守條件底線，完善采購程序，構(gòu)筑監(jiān)管防線
