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;堅(jiān)定信心，爭取主動(dòng)。突出省產(chǎn)煙、金圣煙指標(biāo)考核。細(xì)化銷售目標(biāo)到月、周、天。專銷結(jié)合，數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋。劃分片區(qū)，
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，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，明確并細(xì)化縣級局等基層單位的主體責(zé)任，做到業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核
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，對涉及到考核的箱值量、品牌培育以及上柜率等任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之更加趨于合理實(shí)效。大家知道，合理而科學(xué)的卷煙營銷任務(wù)和指標(biāo)，不僅不會(huì)阻礙卷煙
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納入煙葉生產(chǎn)工作績效考核，將責(zé)任落實(shí)到煙站、合作社、農(nóng)場及具體人員。同時(shí)，制定加厚地膜推廣和回收利用扶持政策，從生產(chǎn)補(bǔ)貼中列支資金，對煙田使用增厚
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形象，強(qiáng)化品牌培育措施，深入開展信息采集、消費(fèi)跟蹤、宣傳促銷工作，定期開展考核評價(jià)，真正培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營、能管理、會(huì)營銷的零售客戶，
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到農(nóng)村市場。這也是導(dǎo)致零售戶反映部分卷煙供應(yīng)太少和部分卷煙有所積壓等情況的發(fā)生。
3、工作流程不完善。
有效的品牌培育需要調(diào)研分析、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續(xù)跟蹤考核
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。《條例》規(guī)定，控?zé)煿ぷ鲗⒓{入深圳城市發(fā)展規(guī)劃，作為政府績效考核的內(nèi)容。
自《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》實(shí)施以來，截至2016年1月31日，
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。《條例》規(guī)定，控?zé)煿ぷ鲗⒓{入深圳城市發(fā)展規(guī)劃，作為政府績效考核的內(nèi)容。
自《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》實(shí)施以來，截至2016年1月31日，
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;面臨銷量增長回落、稅利增速回落的大環(huán)境，卷煙營銷是牛鼻子，也是績效考核中的重頭戲。在這樣的指揮棒下，一線人員必然是重銷售輕服務(wù)，直接產(chǎn)生這樣
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，嚴(yán)格考核，長效管理。要通過互查與暗訪相結(jié)合的方法，對車站、“樓堂館所”、娛樂場所等重點(diǎn)區(qū)域和煙酒店等重點(diǎn)客戶開展專項(xiàng)整治，堅(jiān)決遏制賣“天價(jià)”現(xiàn)象
