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稽查人員責(zé)任，并通過每月績效考核落實(shí)人員的稽查任務(wù)。要通過三級市場監(jiān)管任務(wù)指標(biāo)，層層抓落實(shí)，不斷傳導(dǎo)壓力，使卷煙市場監(jiān)管層層推進(jìn)，對違法
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能力得到顯著提高。在全省煙草專賣系統(tǒng)煙站站長培訓(xùn)班上，三門峽煙草21名學(xué)員在理論測試、隊(duì)列演練、學(xué)習(xí)筆記檢查、作風(fēng)紀(jì)律檢查四項(xiàng)評比考核中，均取得第一名的好成績，
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到位、安排具體，但更重要的是強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任扛在肩上、裝在心里，做到不管有無考核肩上總有目標(biāo)，不管有無監(jiān)督心里總有責(zé)任。
三種意識
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增長10%；
湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊壓縮成本費(fèi)用，完善考核機(jī)制，1～11月份，銷售成本率19
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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等補(bǔ)貼資金、將公司經(jīng)過驗(yàn)收考核后據(jù)實(shí)轉(zhuǎn)賬撥付給專業(yè)合作社的款項(xiàng)，巧立名目再從合作社套回資金等等。
三、“小金庫”預(yù)防和治理的對策及措施
“小金庫”的存在，
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每條線路市場凈化率考核，加大卷煙打假打私力度，為卷煙銷售騰挪空間。與此同時，專賣人員在完成本職工作前提下，關(guān)注客戶卷煙庫存、收集市場信息、跟蹤
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（營銷部）也好，工作重點(diǎn)、走訪服務(wù)、檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考核等都沒有把目光放在農(nóng)村，或者說，只是偶爾到農(nóng)村一游，并沒有作為
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要求，控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理安排接待與舉辦會議、培訓(xùn)，控制差旅費(fèi)開支，將費(fèi)用控制與管理責(zé)任掛鉤，擴(kuò)大費(fèi)用指標(biāo)考核的廣度、深度和力度
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面以及一線工作人員所高度重視。盡管如此，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在抓好安全工作方面仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)，重視程度不高，安全教育落實(shí)不到位，監(jiān)管與考核走形式
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制考核辦法、卷煙零售客戶分類管理辦法等制度。借助配送員和客戶經(jīng)理高頻率的市場走訪、配送服務(wù)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過“三員”協(xié)同，及時掌握客戶煙草專賣零售許可證
