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銷規(guī)模重新調(diào)整200萬箱，增加了50萬箱，突出的是“玉溪”品牌規(guī)模需要進一步做大，150萬箱的年產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)不能滿足于“玉溪”在“十二五”期間或更長一段時間
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”、“紅河”這4大重點品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模分別達到500萬箱、400萬箱、200萬箱、200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”品牌的年商業(yè)銷售收入達到3個1000億元，這4大
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上百元/包的“玉溪（硬莊園16支）”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心，特別是源自于“中國第一座煙草莊園”、“第一包有機煙”的“玉溪
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銷規(guī)模分別達到500萬箱、400萬箱、200萬箱、200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”品牌的年商業(yè)銷售收入達到3個1000億元，這4大代表品牌的總產(chǎn)銷規(guī)模達到1300萬箱
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， 將有機、生態(tài)、低焦、自然的全球化理念接軌，使產(chǎn)品的品質(zhì)升華與消費前沿相連接，架起一座與高端人士之間的橋梁。
??? 2011年以及不久的未來，“玉溪
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，就不能提高品牌產(chǎn)品的市場占有率，進而不能提高品牌產(chǎn)品的市場競爭力。“紅塔山”、“玉溪”品牌效益之所以能夠持續(xù)增長，關(guān)鍵在于兩個知名品牌擁有可觀的生產(chǎn)規(guī)模，
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，即到“十二五”末期，“紅塔山”品牌年商業(yè)銷量突破500萬箱，年商業(yè)銷售收入實現(xiàn)1000億元；“玉溪”品牌年商業(yè)銷量突破200萬箱，年商業(yè)
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（軟）”和“玉溪（硬）”這兩款代表產(chǎn)品是“玉溪”品牌銷量最大的基礎(chǔ)產(chǎn)品，是風靡全國大江南北的暢銷產(chǎn)品。在全國大多數(shù)城市的卷煙消費市場中
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了，再加上某種關(guān)于文化的渲染就更能撥動消費者內(nèi)心的弦了。比如，玉溪品牌所宣傳的“上善若水，水善利萬物而不爭”，一個比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來了，
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煙區(qū)。充沛的陽光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來的條件對于煙葉種植已近乎完美。然而，要滿足玉溪品牌挑剔的眼光和嚴苛的標準，還遠遠不夠。
于是
