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井然有序、一目了然。同時(shí)，將資產(chǎn)管理理念引入備品備件管理，按照類別、區(qū)域、位置對(duì)備品備件進(jìn)行編號(hào)，使實(shí)物與編號(hào)一一對(duì)應(yīng)，解決了“機(jī)修人員不會(huì)登賬
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，做到一目了然。落實(shí)“安全值班長(zhǎng)”制度，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)干部職工和作業(yè)一線崗位人員參與隱患排查和專項(xiàng)整治。
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變化情況也能做到一目了然。評(píng)價(jià)管理功能還優(yōu)化了終端資源采集模式，客戶經(jīng)理可隨時(shí)將客戶門頭、店內(nèi)陳列照片在系統(tǒng)進(jìn)行更新，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)零售終端的日常管理、跟蹤維護(hù),保證現(xiàn)代終端
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創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的“第一動(dòng)力”，落實(shí)落細(xì)創(chuàng)新工作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；持續(xù)深化精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，確保對(duì)客戶各類情況知根知底、了然于胸；
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“連心袋”，并把“明白卡”貼在墻上，讓檢查人員一目了然，避免因?yàn)樯贁?shù)群眾不說(shuō)實(shí)話、隱瞞收入而帶來(lái)誤會(huì)。在未來(lái)的核查過(guò)程中，即使少數(shù)群眾不說(shuō)
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一目了然，在第一時(shí)間就能準(zhǔn)確“定位”問題隱患，不再盲目和盲動(dòng)。當(dāng)員工在工作中遇到困難和問題時(shí)，還能借助“微信快遞”發(fā)出求教求助信息，其他員工同步收到
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工作有良好服務(wù)。要求各站用醒目的標(biāo)示告知煙農(nóng)需知曉的內(nèi)容，讓煙農(nóng)一目了然；要求所有人員在收購(gòu)當(dāng)中都必須做到文明收購(gòu)，時(shí)時(shí)處處都實(shí)行微笑服務(wù)。對(duì)煙葉收購(gòu)等級(jí)
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，始終保持一塵不染，讓消費(fèi)者一目了然，使其在贊嘆品鑒中，自然購(gòu)買紅塔新品卷煙。
工商營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)用自信心、責(zé)任感，不忘初心
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的價(jià)簽兒也是使用由區(qū)煙草統(tǒng)一配送的那種。從而保證了卷煙的價(jià)格公開透明，一目了然，使得顧客安心放心。另外，只要卷煙價(jià)簽兒臟了，折了，
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)把握這三個(gè)會(huì)議的新思想、新觀念、新要求，準(zhǔn)確把握國(guó)家局的重要決策、重要部署、重要舉措，切實(shí)做到融會(huì)貫通、了然于胸，用
