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具有五大優(yōu)點(diǎn)：一是降本增效。傳統(tǒng)手搖式、電動(dòng)噴霧器藥劑利用率30%左右，畝施稀釋后藥劑32升而使用3w-650噴霧器只需7升，農(nóng)藥利用率提高4倍，
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了310萬(wàn)公斤，價(jià)值達(dá)590萬(wàn)美元。印尼也是津巴布韋烤煙的五大主要進(jìn)口國(guó)之一，目前為止，以每公斤4.55美元的價(jià)格進(jìn)口了230萬(wàn)公斤，價(jià)值達(dá)1.05億
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;生態(tài)建設(shè)為先；實(shí)現(xiàn)“五大跨越”即在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉，加快大農(nóng)業(yè)綠色建設(shè)步伐，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，狠抓質(zhì)量建設(shè)五個(gè)方面
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、志愿服務(wù)小young同行、雷鋒精神你我傳承、素質(zhì)提升圈圈聯(lián)動(dòng)、青年家園秀出style五大活動(dòng)板塊，將有2000多名團(tuán)員青年參與其中?；顒?dòng)中，各單位團(tuán)組織積極引入團(tuán)青自主
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“支點(diǎn)”，提高生產(chǎn)力。完善設(shè)施體系、經(jīng)營(yíng)體系、流通體系、服務(wù)體系和信息體系等“五大”體系建設(shè)，推進(jìn)減工降本、提質(zhì)增效。
三是緊扣專業(yè)化建設(shè)“支點(diǎn)”，提高
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入手，構(gòu)建“人·機(jī)”結(jié)合模式管理體系，打造精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維保升級(jí)、在崗人員任職資格管理體系構(gòu)建與全員持續(xù)改善五大模塊的無(wú)縫對(duì)接和有機(jī)融合
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;檢查結(jié)果列入了績(jī)效考核。
檢查組認(rèn)為楚煙內(nèi)部管理工作呈現(xiàn)五大特點(diǎn)。一是堅(jiān)守專賣“底線”，監(jiān)管到位。涉煙廢棄物流向清晰合規(guī)，手續(xù)齊全完備，基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄
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;以課題攻關(guān)的形式提高“大MES”系統(tǒng)的穩(wěn)定性、應(yīng)用的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)理分析的科學(xué)性，圍繞精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益成本和精益安全五大模塊開(kāi)展工作，共梳理
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，防范風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展以“四不傷害”、“四不作業(yè)”、“五大禁令”為主題的淡季檢修安全承諾簽名。四是開(kāi)展“我當(dāng)一天專職安全員活動(dòng)”，崗位人員與科室專職安全員一起履行安全
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工作者要學(xué)習(xí)和掌握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出臺(tái)背景、政策含義和推進(jìn)路徑，特別是準(zhǔn)確把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)，以及“宏觀政策要穩(wěn)
