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，贛南煙廠又迎來(lái)了新一輪發(fā)展的春天，贛州卷煙廠將以高度自動(dòng)化、高度智能化、高度信息化的現(xiàn)代工廠呈現(xiàn)在大家的面前。紅歌《加油，中國(guó)》唱出了90年來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國(guó)人民
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和嘗試，采用了三條主生產(chǎn)線并行，與現(xiàn)代工業(yè)物流結(jié)合的柔性化工藝布局方式。這種針對(duì)不同品牌實(shí)行差異化的工藝路線，能夠有效節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本
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底開(kāi)始這樣的動(dòng)作就愈加頻繁。
先是廣東中煙的突起發(fā)力，不僅將自己旗下的“五葉神”和“紅玫王”兩個(gè)品牌整合進(jìn)“雙喜”，還將深圳工業(yè)公司的“好日子”也收入帳下。加之以前的代工
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，以自己的先進(jìn)思想和模范行動(dòng)影響帶動(dòng)全廠干部職工，充分展示當(dāng)代工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的風(fēng)采。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展需要一支思想作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，需要一批先進(jìn)
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試銷(xiāo)，加強(qiáng)名優(yōu)卷煙品牌的宣傳，做好緊俏卷煙品牌替代工作，以便更好地滿足消費(fèi)者需求。
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，分段承包，走既有分工又有合作、既各自單獨(dú)核算又大家互幫互助之路。
現(xiàn)代工業(yè)是從小作坊中走出來(lái)的，如果一直停留在各自為戰(zhàn)的小作坊的生產(chǎn)模式里，那么也就
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刺刀見(jiàn)紅近身肉搏的最后幾年，未能突圍的企業(yè)將徹底淪為強(qiáng)勢(shì)品牌的代工工廠——這是一場(chǎng)性命攸關(guān)的戰(zhàn)爭(zhēng)。
二、“決戰(zhàn)終端”將成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的絕殺陣地。從2011年起為履行控?zé)熆蚣苤械膬?nèi)容
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，甚至帶來(lái)以訛傳訛的惡果。
總之，現(xiàn)代信息化時(shí)代，誰(shuí)能充分利用好現(xiàn)代工具，恰到好處地加強(qiáng)情感聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化商品宣傳，誰(shuí)就是
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的監(jiān)管政策的不斷收緊，特別是對(duì)合規(guī)要求日趨嚴(yán)格，使得以電子煙代工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的思摩爾不得不投入更多資源應(yīng)對(duì)監(jiān)管變化。例如，美國(guó)市場(chǎng)面向企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)收入較去年
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方——奧馳亞集團(tuán)和代工方——思摩爾國(guó)際反應(yīng)迅速，紛紛在官網(wǎng)發(fā)布公告，在擁護(hù)FDA的這一“英明決策”的同時(shí)，也不忘夸一夸各自在行業(yè)內(nèi)的實(shí)力。此次薄荷醇電子煙獲批
