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;推進(jìn)卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級。
堅(jiān)持“低耗高效”，完善精準(zhǔn)營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，杭州市局（公司）通過對
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送貨線路第二階段暨“優(yōu)化實(shí)施”階段，各市公司以“提高效率、降低成本”為抓手，精心籌劃，分步驟、分環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)活動(dòng)重點(diǎn)，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，
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，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的精實(shí)控制，保證設(shè)備高效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，合理使用零配件，降低成本增效益。
設(shè)置安全庫存定額，加強(qiáng)零配件采購
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;切絲機(jī)所換下砂輪余量相較于實(shí)施前減少了11.6mm，月均可減少砂輪耗用約3.7個(gè)，即可以使得一個(gè)砂輪多生產(chǎn)約6023kg的煙絲，降低成本約655元。整個(gè)項(xiàng)目
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的重點(diǎn)，與精益生產(chǎn)的要求相融合，優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值流程、消除各種浪費(fèi)、提升效益、降低成本，從而不斷提升工廠精益生產(chǎn)水平。
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物流工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各市局（公司）要從節(jié)約費(fèi)用、降低成本、提高效率、增加效益的物流工作本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，從非法
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實(shí)現(xiàn)卷煙市場監(jiān)管向“主動(dòng)精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場檢查中人力、財(cái)力的消耗，降低成本
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;省局（公司）提出，下一步對標(biāo)工作要以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，理性分析指標(biāo)數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標(biāo)構(gòu)成要素，組織
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機(jī)制等方面入手，多措并舉全力推進(jìn)物流費(fèi)用控制工作開展。
一是優(yōu)化配送路線，提高配送效率。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)，在充分掌握送貨數(shù)量、送貨戶數(shù)、送貨
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，南寧卷煙廠將繼續(xù)在精益現(xiàn)場持續(xù)改善上投入更多力量，爭取創(chuàng)造更大效益，為企業(yè)提質(zhì)增效、降低成本、應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)保駕護(hù)航。
