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的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鮮的冰箱；在西班牙推出可以儲存大量海鮮的多門冰箱，這些產(chǎn)品都是根據(jù)當?shù)氐奈幕攸c和用戶使用習慣創(chuàng)新推出的。這也是“本土化研發(fā)
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;“你沒看我正收拾嗎？你不能再等一會兒啊”。餃子是抽空包好的，從冰箱里取出來放在鍋里“走一遭”很快就熟了。鞭炮放過，大兒子一家四口，加上這邊三口
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;收益也有限。 聊天期間，接到顧客要求送貨的電話，是速凍餃子，元娜家沒有冰箱，她不得不將貨品放到500米遠的餐館的冰箱里，她著急忙慌
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相應(yīng)的冷飲、冰啤以及水果等進購安排，滿足顧客消費。為了給廣大顧客提供方便，我把啤酒和飲料放在冰箱的冷藏柜里，顧客來購買的時候，能隨時喝上
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;可以看出一種仗義的情懷，是俠文化在商業(yè)領(lǐng)域的詮釋。
第二種情況也可以從海爾的身上看到。1985年，一位用戶來信反映海爾冰箱有質(zhì)量問題，張瑞敏讓員工用大錘
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創(chuàng)新的成功，如同企業(yè)改革發(fā)展的三駕馬車，引領(lǐng)者海爾從成功走上成功，從輝煌邁上輝煌。
一、觀念創(chuàng)新帶來的巨變
時任廠長的張瑞敏痛砸冰箱的故事可謂家喻戶曉
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預(yù)約呢？因為，高溫期需求量大，貨源不足，其次是進貨價格會有一定漲幅，大件的空調(diào)冰箱有的單件能漲到三四百元，比咱們
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，并在銷售中明確告知消費者這些食品臨近保質(zhì)期，應(yīng)該慎重選購和食用，選購后應(yīng)立即食用，不能放在冰箱里保存。這既是對顧客的健康負責，
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餃子，平時沒事都會包很多，吃不完放在冰箱里凍著，也方便。一次，正在下餃子時，小區(qū)里開車的小王師傅看到說，看到老爹吃餃子
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技術(shù)進步，通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立了海爾冰箱名牌。1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76臺存在一定質(zhì)量問題的冰箱，由責任者親自用大錘
