為您找到相關(guān)結(jié)果 544 篇
-
的機會。同時上下級之間應進行面談，全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解。
6、建立申訴等相關(guān)制度。建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結(jié)果審查的制定
-
優(yōu)秀的制度可以起到“四兩撥千斤”的功效，以制度自治為主的管理模式，是基層企業(yè)制度建設的目標追求。縣級局（分公司）也要結(jié)合實際不斷改進原有制度
-
宣傳工作的投入力度，不但需要在經(jīng)濟方面、設施方面以及實踐宣傳方面充分做好，更重要的是完善與政工宣傳工作相關(guān)的制度及獎勵機制。對于企業(yè)而言，制度的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)
-
，把是否根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《煙草專業(yè)合作社財務會計制度》建立賬簿列為合作社達標驗收考核的硬性條件。
2、結(jié)合實際多渠道解決合作社會計記賬人員
-
，如今面對新形勢新任務新挑戰(zhàn)，再加上員工需求多樣化、個性特質(zhì)化、價值觀念和工作方式的不同，需要在制度的建立完善、文化的潛移默化、人才的培育使用等諸多方面
-
。
（五）建立科學的績效管理制度。
建立科學適用的績效管理制度是現(xiàn)代煙草企業(yè)管理發(fā)展的需要。建立績效管理制度的實質(zhì)是將部門和個人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃相結(jié)合的過程。它
-
，而且，制度也需創(chuàng)新，也要與時俱進，要完善制度建立、執(zhí)行和評價體系，以管理促發(fā)展，用制度保證工作的落實和進步。同時要以
-
，杜絕“暗箱操作”。五是黑名單制度。建立工程建設廉政檔案，豐富檔案內(nèi)容，做好不良行為記錄工作，努力實現(xiàn)信息資源共享，構(gòu)建誠信體系，
-
）抓好機構(gòu)建設。要全面加強整頓辦基礎建設，做到專門機構(gòu)落實到位、專職人員配備到位、工作考評制度建立到位。
總之，整頓規(guī)范工作涉及面廣、工作量大，任務
-
各種交流和研討會議。區(qū)域市場部也經(jīng)常與營銷中心和其他單位交流。目的就是及時掌握卷煙市場最前沿的動向，為銷售決策提供信息支撐和延伸服務。
定期促銷制度的建立源于井研縣局（
