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，兢兢業(yè)業(yè)當(dāng)好“機(jī)要員”，嚴(yán)格按制度管理內(nèi)部文件、嚴(yán)格按程序使用企業(yè)印章，堅(jiān)決杜絕泄密事件發(fā)生。
五是要主動(dòng)作為當(dāng)好“護(hù)航員”。各級(jí)辦公室還是本單位維護(hù)和諧穩(wěn)定
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，體現(xiàn)出深厚的文化氛圍。三是創(chuàng)建面廣，創(chuàng)建方法好。依靠全員進(jìn)行全系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程創(chuàng)建，干群聯(lián)合，機(jī)關(guān)車間聯(lián)合，在強(qiáng)化制度管理
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中，貫穿到規(guī)章制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力的持續(xù)提高。在企業(yè)文化的創(chuàng)新和實(shí)踐中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、真抓實(shí)干
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的審計(jì)項(xiàng)目。
四是進(jìn)一步深化成果運(yùn)用，發(fā)揮審計(jì)整體效能。深入分析和揭示政策、制度、管理和機(jī)制體制中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性審計(jì)建議，為地方黨委、政府科學(xué)決策服務(wù)
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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機(jī)制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購(gòu)期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防、警示教育，
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非常廣泛的職工認(rèn)可度和社會(huì)認(rèn)可度，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，是在一個(gè)個(gè)班組、一個(gè)個(gè)崗位艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中形成的。班組是企業(yè)制度之軌的路基。企業(yè)的管理是建立在強(qiáng)有力的制度
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及車輛的運(yùn)行安全。包括車輛報(bào)修、費(fèi)用預(yù)算審批、重大修理、更換材料回收管理制度、車輛的運(yùn)行檢查制度、車輛交接班制度、車輛入庫(kù)前檢查制度等。通過(guò)
制度管理，規(guī)范在修理中不正當(dāng)?shù)男袨?/div>
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，做到記錄表格式統(tǒng)一，權(quán)重配匹，考核結(jié)果按月（季）兌現(xiàn)。真正發(fā)揮了績(jī)效考核在企業(yè)管理中的“察、幫、促、推”作用。
三是完善制度管理。修訂
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制度管理和隱患排查、督促整改的工作力度，認(rèn)真履行管理和崗位工作職責(zé)，堅(jiān)決做好治隱患、防事故的各項(xiàng)預(yù)防和控制工作，切實(shí)做到防患于未然。
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的特點(diǎn)。他指出，市局（公司）通過(guò)完善機(jī)制、調(diào)動(dòng)大家積極性來(lái)解決管理和發(fā)展問(wèn)題，注重的是制度管理、文化管理，是人的素質(zhì)的提高
