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的產(chǎn)品制造能力和技術(shù)還需更多時(shí)間。”在符合國家標(biāo)準(zhǔn)和電子煙管理辦法的情況下，公司專注于對(duì)煙草風(fēng)味的研究和探索，為此設(shè)立了云南研究院，希望結(jié)合上下游和高校的力量
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、低消耗”的生產(chǎn)工藝支撐能力，許昌煙機(jī)公司實(shí)行工藝技術(shù)人員派駐服務(wù)。在新環(huán)境下，劉媛媛根據(jù)公司提升核心制造能力的要求，組成攻關(guān)小組，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)
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、低消耗”的生產(chǎn)工藝支撐能力，許昌煙機(jī)公司實(shí)行工藝技術(shù)人員派駐服務(wù)。在新環(huán)境下，劉媛媛根據(jù)公司提升核心制造能力的要求，組成攻關(guān)小組，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)
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產(chǎn)能制約、產(chǎn)品質(zhì)量安全的痛點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)力、攻堅(jiān)克難、敢于突破，勇當(dāng)助力企業(yè)核心制造能力再升級(jí)的領(lǐng)跑者。回顧“十三五”，廈門煙草工業(yè)公司交出了令人滿意的“廈煙
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各區(qū)域開展“客戶進(jìn)工廠，品牌上市場(chǎng)”活動(dòng)，在商業(yè)企業(yè)協(xié)助下組織優(yōu)秀零售客戶代表分赴濟(jì)南、青島、青州、滕州四家卷煙廠參觀交流，現(xiàn)場(chǎng)感受山東中煙的工藝流程、制造能力
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;緊緊圍繞“智能制造和能力提升”兩大目標(biāo)，以“過程管理”為抓手，以“全員計(jì)量”為主線，推動(dòng)計(jì)量管理提速增效。“作為基層生產(chǎn)車間，計(jì)量器具的第一
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柔性制造能力單獨(dú)建設(shè)的煙葉預(yù)處理工房。“在這里，我們可以對(duì)不同等級(jí)的煙葉單獨(dú)加工、個(gè)性加料、精細(xì)配比，實(shí)現(xiàn)單等級(jí)針對(duì)性加料與配方模塊加料相結(jié)合。”預(yù)處理工房預(yù)處理班班長(zhǎng)顏覃
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;‘存在’于工友們的笑臉中，‘存在’于提升制造能力的一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役里。”來自廣西中煙南寧卷煙廠卷包車間的行業(yè)勞動(dòng)模范潘安岳的這番話，讓很多人感觸良多。“我和潘工在一個(gè)車間
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完成了一輪975萬美元的融資，該公司計(jì)劃利用這筆資金提高其制造能力，增加在線分銷及在美國各地便利店和實(shí)體零售店中的銷售。Black Buffalo成立于2015年
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，打造出了獨(dú)具特色的精益管理模式，推動(dòng)車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
