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，嚴(yán)格履行卷煙到貨審驗(yàn)制度，確認(rèn)開鎖無誤后組織卸貨，同時(shí)提高人員、貨量匹配度，結(jié)合到貨量增減情形，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作人員，
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；剔除釘子戶、刁難戶。
四是優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)。根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求，以種植優(yōu)良品種云煙87、云煙116為切入點(diǎn)，大力推廣、匹配先進(jìn)技術(shù)，特別是集雨坪、井
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中心已先后解決了自動(dòng)擺臂數(shù)據(jù)匹配、科學(xué)測(cè)量分組、吐煙順序調(diào)整、標(biāo)異同步備貨等技術(shù)問題。本次調(diào)試成功后，攀枝花將實(shí)現(xiàn)真正意義的單線半自動(dòng)化分揀，解決長期困擾物流分揀異形煙手工
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”工作的積極性和主動(dòng)性。
三是強(qiáng)化貨源把控。緊盯需求滿足率、訂足率、訂足面等關(guān)鍵指標(biāo)，合理調(diào)整貨源投放策略，努力做到貨源投放與市場(chǎng)需求相匹配，優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)
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品類和品類內(nèi)各規(guī)格的分值，根據(jù)分值對(duì)應(yīng)“俏、緊、平、松、軟”五種市場(chǎng)狀態(tài)的閾值，評(píng)價(jià)投放在市場(chǎng)上的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)貨源供需與市場(chǎng)狀態(tài)的匹配。
“卷煙十二品類
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品類和品類內(nèi)各規(guī)格的分值，根據(jù)分值對(duì)應(yīng)“俏、緊、平、松、軟”五種市場(chǎng)狀態(tài)的閾值，評(píng)價(jià)投放在市場(chǎng)上的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)貨源供需與市場(chǎng)狀態(tài)的匹配。
“卷煙十二品類
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，從多路徑匹配、全過程管理、多資源參與等優(yōu)勢(shì)入手，使規(guī)劃編制做到愿景精準(zhǔn)、目標(biāo)精準(zhǔn)、主體精準(zhǔn)、措施精準(zhǔn)，為“十四五”開好局起好步和企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃基礎(chǔ)。
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及時(shí)更換，并確保更換客戶與原客戶信息高匹配度。定期對(duì)客戶真實(shí)社會(huì)庫存、動(dòng)銷、上柜品牌等信息進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)復(fù)查，對(duì)照系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。
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節(jié)。內(nèi)管、專賣、營銷、配送人員密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)作，摸排核實(shí)轄區(qū)虛擬客戶、一戶控多戶、銷售與經(jīng)營能力不匹配客戶、販賣假私煙客戶，并針對(duì)2019年6月以后新辦
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客戶、違規(guī)客戶集中治理后續(xù)監(jiān)管工作出成效。
針對(duì)大戶控小戶、經(jīng)營能力與實(shí)際不匹配的客戶等新情況，瑞昌市局實(shí)施動(dòng)態(tài)分層級(jí)管理，以一周一分析一檢查的監(jiān)管措施，
