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工作要求，按照質(zhì)量管理體系和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理念和方法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“全面管理、全程管理、全員管理”工作思路，全面落實(shí)“135”企業(yè)管理
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重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)部門(mén)在會(huì)上作了干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線(xiàn)技改項(xiàng)目進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)分析、質(zhì)量運(yùn)行情況分析等專(zhuān)題報(bào)告。公司總經(jīng)理廖材河還親自解讀了《龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)》，從“是什么”、“為什么
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篇、卓越篇縱向上層次分明地講解了南纖公司在精益管理方面的破冰之旅、變革之旅、卓越之旅,并且在橫向上闡述了南纖公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面從開(kāi)展精品工程到精益生產(chǎn)再到精益管理最終至精益六西格瑪?shù)摹澳侠w精益卓越
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為提升基層員工崇尚技能、追求卓越的熱情，6月13日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽(yáng)卷煙廠舉辦第四屆煙葉評(píng)級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽。本次競(jìng)賽根據(jù)參賽選手的日常工作內(nèi)容、對(duì)煙葉評(píng)級(jí)技能的掌握
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，執(zhí)行中一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)微的差距將會(huì)導(dǎo)致結(jié)果上的很大差別。我們常說(shuō)追求卓越，其實(shí)卓越就是苛求細(xì)節(jié)的具體表現(xiàn)，卓越并非高不可攀，也不是遙不可及，只要我們
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至2004年期間實(shí)施體系整合，榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)；第三步，標(biāo)準(zhǔn)提升，2005年至2008年期間推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式；第四步
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠卷包車(chē)間舉辦“在一起·贏未來(lái)”年會(huì)暨2022年度“創(chuàng)新 人才 安全”工作大會(huì)。“在一起·贏未來(lái)”年會(huì)共分“光影卷包”“薪火卷包”“卓越卷包
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設(shè)備精益管理頂層設(shè)計(jì)；二是以推廣卷煙工廠設(shè)備卓越績(jī)效管理為契機(jī)，構(gòu)建好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理架構(gòu)；三是以推進(jìn)設(shè)備精益管理為抓手，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“四個(gè)精
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、針對(duì)性、前瞻性，注重過(guò)程，群策群力，將戰(zhàn)略滾動(dòng)調(diào)整和年度整合策劃作為年底工作主線(xiàn)。二是突出“創(chuàng)新、協(xié)同、整合、精益、卓越”方針，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同
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煙草在線(xiàn)據(jù)南纖消息報(bào)道 近日，南通醋酸纖維有限公司召開(kāi)新版體系文件宣貫會(huì)議，組織全體中高層管理人員共同學(xué)習(xí)了手冊(cè)和程序文件，促使基于卓越績(jī)效的質(zhì)量
