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做人與處世的哲學(xué)，更是一種企業(yè)經(jīng)營管理的藝術(shù)。舍得舍得，有舍才有得。做企業(yè)最難處理的是舍與得的關(guān)系。合二為一，還是一分為二，就是舍得之間的博弈
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的不足?！睏罟ㄕf。
艱難的博弈
“煙草業(yè)的利益和公共衛(wèi)生利益之間是沒法調(diào)和的。”從吳宜群走上控?zé)煹缆返哪且惶炱?#xff0c;他就知道自己將要面對的，除了有中國控?zé)煼ㄒ?guī)尚不健全
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面臨的突出問題盡管各地持續(xù)強(qiáng)化專賣管理，但在與真煙異常流動行為的博弈中，仍存在監(jiān)管能力與違法強(qiáng)度不匹配的突出問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
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區(qū)域、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)對象定期開展市場清理整頓行動。物流寄遞監(jiān)管也是市場監(jiān)管的動態(tài)博弈最激烈的主戰(zhàn)場，每天在快遞分撥中心、貨運(yùn)樞紐上演著無聲的攻防戰(zhàn)。欽州市局改變傳統(tǒng)“大海撈針”式檢查
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高到一定程度時，放棄它，便從一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，變成了觸手可及的理性選擇。第二站：社會的考卷——公共健康與現(xiàn)實(shí)難題的博弈從個人層面上升到社會層面
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控能力?；仡^看中美貿(mào)易博弈下的中國電子煙監(jiān)管政策，更像是一場大考，考驗深圳哪些電子煙企業(yè)能夠合規(guī)、公平地參與全球競技，形成真正能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的高水平企業(yè)
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”，雙方客流量均增長 15%。某零售戶甚至在同行新店開業(yè)時送去花籃，這種豁達(dá)姿態(tài)使其獲得更多供應(yīng)商支持，在貨源緊張時優(yōu)先供貨。要懂得這一非零和博弈 —— 商圈整體繁榮會
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;執(zhí)行層面的現(xiàn)實(shí)困境，經(jīng)濟(jì)與健康的價值博弈，社會認(rèn)知與文化慣性挑戰(zhàn)等。這些爭議與難點(diǎn)的突破，需通過完善立法、創(chuàng)新治理工具及深化公眾參與等系統(tǒng)性方案實(shí)現(xiàn)。對于控
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和新型尼古丁產(chǎn)品的出現(xiàn)，歐盟對TPD修訂內(nèi)容及涵蓋范圍進(jìn)行全面評估。評估面臨各利益相關(guān)方的激烈博弈，本應(yīng)在2024年年底完成的評估仍在進(jìn)行中。二是《煙草消費(fèi)稅指令
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壁壘，又要通過產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道重構(gòu)實(shí)現(xiàn)在地化滲透。這既是商業(yè)機(jī)遇的藍(lán)海，更是社會責(zé)任與法律遵從的紅線博弈場。一是新興市場布局與區(qū)域定制?。東南亞、非洲等人口紅利地區(qū)成為增長引擎。日本
