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、適宜性進(jìn)行了抽樣審核，并連同工廠內(nèi)審員一同對隨機(jī)抽選的黨支部及相關(guān)科室的制度、文件、記錄等逐項進(jìn)行審核，并就黨建質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與各支部進(jìn)行了探討和交流。在末次會議上
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;采取三項措施不斷加強(qiáng)卷煙市場監(jiān)管。
一是全員普法打基礎(chǔ)。在專賣、營銷“1+1”協(xié)同工作法的基礎(chǔ)上，區(qū)局科室人員下基層，走市場，在收集有效市場信息
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，按照各個品牌主要特點(diǎn)，指導(dǎo)零售戶歸納”接地氣”賣點(diǎn)來進(jìn)行主動推薦，并協(xié)同工業(yè)駐點(diǎn)營銷人員，在開展品牌推介的同時加強(qiáng)銷售預(yù)測指導(dǎo)，基于信息化
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專賣人員日常執(zhí)法工作為藍(lán)本，從A、P、C、D四個環(huán)節(jié)設(shè)置不同工作場景進(jìn)行現(xiàn)場模擬，既是對一線專賣人員日常執(zhí)法能力和執(zhí)法水平的全面檢驗，又是促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)交流
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;開展多種形式的工商協(xié)同，共同挖掘市場潛力。協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好卷煙品牌規(guī)格特點(diǎn)和賣點(diǎn)的提煉，統(tǒng)一宣傳推介用語，做到“一句話說清”、“一口氣說完”。
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，微觀層面細(xì)化制定包括訂單滿足率、上柜率、再購率、社會存銷比波動、價格指數(shù)波動等指標(biāo)的市場培育目標(biāo)。
三是塑造品牌專屬特色。協(xié)同工業(yè)企業(yè)，從新品卷煙生產(chǎn)工藝、包裝設(shè)計、香氣吸味
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知識和技能培訓(xùn)，幫助客戶樹立信心，讓客戶敢講、善講、會講，由“啞巴賣煙”變?yōu)椤伴_口經(jīng)營”，由“生套硬背”變?yōu)椤办`活生動推介”。協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好卷煙
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，以能力與態(tài)度考核指標(biāo)為主的個人素質(zhì)輔助指標(biāo)體系、以部門共同工作要求為內(nèi)容的通用考核輔助指標(biāo)體系、以單列加減分為內(nèi)容的補(bǔ)充指標(biāo)體系，為實施綜合性、全方位的考評奠定了基礎(chǔ)
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，深化涉煙情報信息的收集、分析能力，為專項行動取得實效構(gòu)建信息保障。
三是推進(jìn)與公安機(jī)關(guān)共建辦案小組常態(tài)化，協(xié)同工商部門開展重點(diǎn)業(yè)態(tài)定期檢查，配合
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，對全區(qū)無證戶實地逐戶進(jìn)行“地毯式”清查。根據(jù)轄區(qū)無證戶的分布、數(shù)量、性質(zhì)等，按照無證無照、有證無照、證照不符等類型進(jìn)行登記造冊。
二是同工商部門建立健全長效管理協(xié)作機(jī)制。定期
