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負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”制度。
三是注重技能提升。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，適時(shí)組織各類業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽；重點(diǎn)培養(yǎng)一線職工響應(yīng)客戶訴求、收集分析市場(chǎng)信息和解決問題能力，推進(jìn)
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深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)廣泛宣傳“煙草易付”的益處和解釋易付的概念。
二是與客戶面對(duì)面的交流。與銀行工作人員，深入卷煙客戶的店中，來解答網(wǎng)上易付的安全性能有銀企提供后臺(tái)技術(shù)做保
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監(jiān)督。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化主體意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任；要以正反典型為鏡子，在查找和解決不嚴(yán)不實(shí)突出問題上下功夫；要突出
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銷售空間。
三是加大專賣隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度，全面提高專賣人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力，建設(shè)一支為省產(chǎn)煙銷售發(fā)展保駕護(hù)航的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
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出現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決方法等方面的綜合知識(shí)。
通過此次競(jìng)賽和“操作流程標(biāo)準(zhǔn)化”考評(píng)，各崗位人員對(duì)本崗位相應(yīng)的操作、工藝質(zhì)量、工藝關(guān)鍵點(diǎn)等專業(yè)內(nèi)容有了更深入的了解，有效提升
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、專賣市場(chǎng)管理、內(nèi)部監(jiān)管等相關(guān)情況；分析研究目前存在的問題和解決措施；研究制定下一步工作重點(diǎn)和措施。
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培訓(xùn)，烤煙分管領(lǐng)導(dǎo)、各村包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、包村干部以及烤煙專業(yè)合作社技術(shù)指導(dǎo)員經(jīng)常在烤煙地里和烤房邊巡查，隨時(shí)為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)和解決烘烤過程中遇到的困難。
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;提高熟知度。客戶經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)國(guó)家局下達(dá)低端卷煙專項(xiàng)銷售的目的和意義，提前做好零售客戶的宣傳和解釋工作，爭(zhēng)取零售客戶的理解。
二是明確目標(biāo)，提高訂購(gòu)率
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企業(yè)文化之中，要強(qiáng)化問題意識(shí)、突出問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)謀事、干事，抓管理，見實(shí)效
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，妥善做好宣傳、引導(dǎo)、和解釋工作。
三是事后加強(qiáng)管理，勤走訪，細(xì)檢查，對(duì)新辦證零售戶的持證，亮證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
