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出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決方法等方面的綜合知識(shí)。
通過(guò)此次競(jìng)賽和“操作流程標(biāo)準(zhǔn)化”考評(píng)，各崗位人員對(duì)本崗位相應(yīng)的操作、工藝質(zhì)量、工藝關(guān)鍵點(diǎn)等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容有了更深入的了解，有效提升
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、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、內(nèi)部監(jiān)管等相關(guān)情況；分析研究目前存在的問(wèn)題和解決措施；研究制定下一步工作重點(diǎn)和措施。
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培訓(xùn)，烤煙分管領(lǐng)導(dǎo)、各村包村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、包村干部以及烤煙專(zhuān)業(yè)合作社技術(shù)指導(dǎo)員經(jīng)常在烤煙地里和烤房邊巡查，隨時(shí)為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)和解決烘烤過(guò)程中遇到的困難。
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;提高熟知度。客戶(hù)經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)國(guó)家局下達(dá)低端卷煙專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售的目的和意義，提前做好零售客戶(hù)的宣傳和解釋工作，爭(zhēng)取零售客戶(hù)的理解。
二是明確目標(biāo)，提高訂購(gòu)率
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企業(yè)文化之中，要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、突出問(wèn)題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)和解決存在的突出問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)謀事、干事，抓管理，見(jiàn)實(shí)效
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，妥善做好宣傳、引導(dǎo)、和解釋工作。
三是事后加強(qiáng)管理，勤走訪(fǎng)，細(xì)檢查，對(duì)新辦證零售戶(hù)的持證，亮證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
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;調(diào)研了解客戶(hù)對(duì)提稅順價(jià)工作的知曉度，并就個(gè)別客戶(hù)提出的疑惑作了進(jìn)一步宣傳和解釋，引導(dǎo)客戶(hù)合法經(jīng)營(yíng)，維持合理的利潤(rùn)空間。針對(duì)走訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，縣局
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、調(diào)試、檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)等方面。技術(shù)員就廠(chǎng)內(nèi)調(diào)試過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的故障和解決方法與學(xué)員們進(jìn)行了溝通。通過(guò)面對(duì)面交流，雙方增進(jìn)了信任，而常德煙機(jī)公司也進(jìn)一步明確了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方向。
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范圍內(nèi)不得辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，并禁止向未成年人銷(xiāo)售卷煙制品，同時(shí)對(duì)零售戶(hù)代表提出的異議和問(wèn)題進(jìn)行了一一回答和解釋，相關(guān)內(nèi)容記錄在案，最后
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規(guī)則》規(guī)定了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理貨位編碼的原則、功能要求、數(shù)據(jù)規(guī)范、編碼格式和解析方式，適用于煙草商業(yè)企業(yè)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的貨位編碼及數(shù)據(jù)交換，同時(shí)也為
