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為了達(dá)標(biāo)，不顧煙農(nóng)是否答應(yīng)，那將損害到煙農(nóng)利益，影響到煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。
第五、注重人才隊伍能力建設(shè)，整體提高品牌培育水平。
人才隊伍是
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客戶分類的目的不僅僅是實現(xiàn)煙草企業(yè)內(nèi)部對于客戶的統(tǒng)一有效識別和管理，更重要的是通過分類管理，不斷挖掘客戶潛能，提升客戶服務(wù)水平和品牌培育水平，最終
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；有的協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析市場能力及指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力不強，不同程度地弱化了管理市場、服務(wù)客戶的水平，大大地降低了培育品牌的效果。
三、提升品牌培育水平和能力
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，客戶的顧慮才不會影響到品牌的培育水平?？蛻艚?jīng)理把客戶當(dāng)作品牌培育過程中的難點，是客我關(guān)系和基礎(chǔ)工作中不夠牢靠的體現(xiàn)。
（1）案例
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。一是關(guān)注工業(yè)企業(yè)滿意度，提升品牌培育水平。一方面進(jìn)一步細(xì)化工商企業(yè)信息交換方式，推進(jìn)信息的實時共享，使之制度化、日?；?、網(wǎng)絡(luò)化；另一方面開展
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，責(zé)成市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理搞好市場調(diào)研，加強營銷策劃，形成培育方案，不斷提升自主品牌培育水平，確保自主品牌銷量穩(wěn)步增長。
三、強化
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;切實提高現(xiàn)代物流效率，為廣大零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第四、重點打造一流素質(zhì)，不斷提高為卷煙品牌培育的水平。
干部職工隊伍是物流的基礎(chǔ)，實現(xiàn)卷煙物流
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整體服務(wù)水平，促進(jìn)“卷煙上水平”
??2010年，國家局明確把“卷煙上水平”作為全行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)提出來，打造煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌、提升卷煙品牌培育
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、零售客戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理”的良好狀態(tài)。
二、圍繞做大做強品牌搞創(chuàng)優(yōu)，全面提升品牌培育水平
培育品牌是商業(yè)企業(yè)的“第一要務(wù)”，也是創(chuàng)優(yōu)工作
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，以培育“好貓”品牌為主線，堅持重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、促和諧，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高品牌培育水平，增強科技創(chuàng)新能力
