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實(shí)力說話，大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢(shì)，既源于內(nèi)部的基礎(chǔ)條件，更體現(xiàn)在外部的動(dòng)員能力，一旦上場之后，在更短時(shí)間、更低投入、更小阻力就能完成
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）；做出了一個(gè)宣誓——對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)知與實(shí)踐。
我以為，這是「大品牌」對(duì)于「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深刻領(lǐng)會(huì)與率先推動(dòng)。
作為年銷量逾140萬箱
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。我們把它稱為，大品牌時(shí)代。越是在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)越需要建設(shè)更加強(qiáng)勢(shì)的、高境界的品牌，以適應(yīng)和駕馭這個(gè)時(shí)代。品牌有境界，才能有高度。作為玉溪
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。近年來，以“中華”、玉溪、云煙等為代表的大品牌加速高端市場布局，引領(lǐng)中式卷煙品牌走向集體高端化進(jìn)程。 作為中式卷煙大品牌的玉溪，在2021年正式提出了“千億
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。消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，結(jié)構(gòu)提升依然是煙草行業(yè)的大勢(shì)所趨，而隨著結(jié)構(gòu)增長紅利的持續(xù)釋放，大品牌在保持現(xiàn)有規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)引領(lǐng)著新一輪的增長
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的，大品牌相對(duì)偏緊的供應(yīng)投放，也有可觀的增長溢出。就像那個(gè)多少有些陳舊的笑話，說是「在電梯里有一個(gè)人，持續(xù)不斷的做俯臥撐，隨著電梯從1樓
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，中高端大品牌正在不斷趕上原來三類以上大品牌的銷量規(guī)模，并將逐漸取代它們的位置。在消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)意志的共同作用下，中高端大品牌不僅可以做大、比三類以上做得更大
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所有品牌并首先為大品牌創(chuàng)造了難能可貴、來之不易的輕裝上陣的條件氛圍。沒有指標(biāo)壓力，不會(huì)飽和投放，不僅極大地緩解大品規(guī)的增長壓力，也讓大品牌——主要是中高端產(chǎn)品
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，是渠道掌控力、客戶滿意度兩個(gè)方面的顯著提升。
圍繞「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，「大品牌」要一手抓狀態(tài)調(diào)整，核心產(chǎn)品、核心市場、核心客戶的維護(hù)要到
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結(jié)構(gòu)、推省產(chǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)的“3345”營銷策略，保持良好市場狀態(tài)，千方百計(jì)完成卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。 三大舉措穩(wěn)銷量。篩選3-5個(gè)利差大的品牌（規(guī)格）
