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、主要成效、差距分析及存在不足等方面開展嚴格自查和分析，進一步總結和提煉亮點，突出發揮特色，保持達標水平。同時對創優差距進行深入剖析，從而探索

　　煙草在線灌南消息　　為滿足中秋、國慶兩大節日的市場供應，抓住卷煙銷售黃金期，8月底，江蘇灌南分公司以卷煙銷售工作突出“尋找差距、提前謀劃、細分責任

，5月27日召開行政辦公會，針對通報情況，由各科室（部門）深層次地剖析自身工作中存在的問題，尋找差距與不足，

，進一步加強領導，加強組織，促進工作越做越好。二是要加強比對。創優辦公室和各個創優單位要結合優秀同行取得的成績，加強分析比較，找到差距

平均水平的差距。　　二是把握重點，持續改進。認真分析差距，突出解決數據背后反映出的管理問題，從自身因素查找原因，對于客觀存在的差距要結合工作實際

的薄弱環節，解決數據背后的管理問題，努力縮小與先進水平的差距。近期，全面加強2013年對標管理工作。　　提高員工的對標意識。通過對標過程管理，在堅持

對照作了進一步的分析梳理，匯報了存在的差距和解決措施，特別針對“短板”和弱項指標進行了深入分析，對下半年重點工作安排進行了研究部署。　　會議要求各部門要繼續

的稅率差距，可能會永遠改變卷煙制造、營銷與出售的方式。” 　　“稅率差距”關系到對手卷煙征收的稅率和對斗煙煙草征收的稅率差距，手卷煙的煙稅為每磅大約25美元，

開展“擺問題、找差距、理思路、定措施”大學習大討論回頭看活動。　　2010年底百色市通過開展“擺問題、找差距、理思路、定措施”大學習大討論活動，認真查找該市煙葉生產收購多年來存在的問題

部門自主確定的指標進行細劃分解，落實到部門班組、機臺及崗位，并明確了責任人。　　四是尋找差距分析原因，組建對標攻關課題。全力調動各部門全體員工，

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