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;當(dāng)班組開展一些技術(shù)創(chuàng)新項目時，也鼓勵他主動承擔(dān)課題。如今，他的績效考核成績在班組中名列前茅，并被破格提拔為助理工程師。
在紅塔集團，上至黨組
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和主動性。要切實打通內(nèi)管人員的晉升通道，各單位開展的競爭上崗、提拔任命等相關(guān)晉升事宜，應(yīng)對內(nèi)管人員一視同仁，確保高素質(zhì)人才自愿留在內(nèi)管工作崗位。要建立相關(guān)內(nèi)管人
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，選派兩名中層干部支援文山州和普洱市公司工作，提拔股級干部3人。
（二）強化組織建設(shè)筑堡壘。一是強化基層黨支部建設(shè)。調(diào)整并選舉了王家莊煙站、馬
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地提出建議和要求，確保及時掌握廉政隱患，全程實施防范。要做到“三必”、“四談”，即新錄用人員必談、新提拔人員必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談，談思想、談
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;適應(yīng)新需要的人提拔到干部隊伍中來，讓他們團結(jié)帶領(lǐng)全行業(yè)的同志們共同努力。黨性修養(yǎng)和能力水平是“兩個基本點”，是“兩條腿”，我們的干部要學(xué)會“兩條腿”走路
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，完善黨委干部決策機制，在干部任免、提拔使用方面保證公平、公正、公開，提高有人公信力。
二是要強化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)
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，為班組建設(shè)提供了考核標準。再者，在細的方面要制定能夠促進班組人員成長的相關(guān)規(guī)定，比如定期的培訓(xùn)計劃，評優(yōu)評先與績效、崗位晉升、提拔、工作調(diào)整
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有一定的競爭優(yōu)勢，從而得到晉升的機會。職務(wù)晉升機制是激勵職工努力工作的持久動力。企業(yè)把優(yōu)秀的職工提拔到更高更優(yōu)秀的崗位上，對于企業(yè)和職工都有很重要的意義。對于職工而言
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;人崗相適使干部充分發(fā)揮作用。另一方面，堅持正確的培養(yǎng)方法。在干部任用上，分廠黨委更為注重對干部的使用培養(yǎng)。近幾年，分廠對新提拔干部始終堅持了“扶上馬
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;思想認識存在嚴重誤區(qū)，對其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。
四是容易悲觀。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)崗位施展才華，但是又認為自己沒有什么優(yōu)勢
