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煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并重的辦廠理念，企業(yè)通過三次重大的聯(lián)合重組改制，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間的易地搬遷
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;2002年改制為有限責(zé)任公司，成為中煙機(jī)械集團(tuán)公司的四家控股生產(chǎn)企業(yè)之一。
許昌煙機(jī)作為我國(guó)較早成立的煙草機(jī)械制造企業(yè)，四十多年來，在煙草機(jī)械的研發(fā)
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，人員分流，職工下崗的改制中，都事關(guān)每個(gè)職工的切身利益，勢(shì)必會(huì)影響到職工心理產(chǎn)生焦慮、煩躁消極甚至抵觸情緒。這些情緒如果不去及時(shí)疏導(dǎo)
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產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降谋绕础閮?yōu)化資源配置，卷煙工業(yè)企業(yè)繼續(xù)深化縱向一體化戰(zhàn)略，除了在煙葉基地單元實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化，還深入介入打葉復(fù)烤企業(yè)改制、控股打葉復(fù)烤企業(yè)
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和監(jiān)督權(quán)。一些煙草企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議和集體上訪之所以頻頻發(fā)生，一個(gè)很重要的原因，就是職工群眾對(duì)煙草企業(yè)的改革改制政策不了解，缺少知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其
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湘煙特色為目標(biāo)的“白沙”、“芙蓉王”特色工藝技改制絲線相繼建成并順利投產(chǎn)。“白沙”制絲線是煙草行業(yè)第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色工藝生產(chǎn)線，突出“分組加料，分類加工
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，2009年江西中煙順利完成了公司的更名改制和董事會(huì)建設(shè)工作，這也標(biāo)志著江西中煙向建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
在“三步走”步驟完成過后，江西中
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創(chuàng)新、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向整合頻頻發(fā)生。
2009年以來，許多上市公司重組、改制、整體上市、兼并收購(gòu)等緋聞事件的兌現(xiàn)，其背后的原因其實(shí)就是制度變革深化、產(chǎn)業(yè)整合提速
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，安徽中煙也成為了全行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作并獲國(guó)家局批復(fù)完成母分公司改制的省級(jí)中煙工業(yè)公司。
聯(lián)合重組過后的安徽中煙下轄蚌埠卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、阜陽(yáng)卷煙廠這五家卷煙廠
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偉很無奈。
另外，由于家樂福的管理制度改革還處于“初級(jí)”階段，內(nèi)部管理還相當(dāng)混亂。《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志報(bào)道指出，從組織架構(gòu)上看，自CCU改制
