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模板”、強化督辦、試點繼續(xù)攻堅、規(guī)范管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)“五個支撐”。
培訓(xùn)班強調(diào)，行業(yè)各單位要統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到國家局部署上來；統(tǒng)一措施，
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說法，以案學(xué)法，制定文書模板，增加執(zhí)法人員學(xué)習(xí)交流的機會，提高專賣執(zhí)法人員對適用法律法規(guī)的綜合能力，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的辦案隊伍
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。構(gòu)建制度執(zhí)行的模板化體系，明確界定“做什么”“誰去做”“怎樣做”的權(quán)責(zé)邊界和步驟。狠抓制度落實，積極開展規(guī)范管理工作各項制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保制度體系橫向
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工作做深入、做細，最后形成一套完整的精益化管理工作模板。
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;模板支撐體系”的“1+1”制度框架；三是體現(xiàn)了三個落實，即落實“四個全覆蓋”有抓手、落實應(yīng)招盡招的保障機制有了辦法和進展、落實真招實招機制抓薄弱補短
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盡快完善省級相關(guān)檔案模板，為基層提供制度保障。
四川省局（公司）現(xiàn)代辦、財務(wù)處、審計處、整頓辦、質(zhì)監(jiān)站、法規(guī)處、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部及各相關(guān)產(chǎn)區(qū)主要負(fù)責(zé)人
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精準(zhǔn)監(jiān)管市場，同時通過固定文書模板、現(xiàn)場辦公等方式實現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法、高效執(zhí)法。
四是跟進運用情況，不斷改進完善。在全面運行“APCD”市場監(jiān)管法的基礎(chǔ)上，各單位
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安排，分解責(zé)任落實，保障工作成果。二是要進一步深化辦事公開與具體業(yè)務(wù)工作的深度融合，要圍繞職工關(guān)心的事項，建立健全公開目錄的分類模板，
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資料，為宏觀調(diào)控提供科學(xué)依據(jù)。三是制定統(tǒng)一模版。針對目前各單位經(jīng)濟運行工作歸口部門不一、經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)口徑不一、分析深度不一等問題，制定統(tǒng)一的分析模板，進一步
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卷煙物流費用核算真實、準(zhǔn)確。
一是做好固定資產(chǎn)管理。對物流中心固定資產(chǎn)進行盤點，并按照省局模板建立固定資產(chǎn)臺賬。對于公攤部分，由財務(wù)和物流共同確定分?jǐn)?#xff0c;按
