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，對體系文件標準化要求進行了驗證。對審核出來的問題，限期整改。
此次內(nèi)部審核注重解決質(zhì)量體系運行和企業(yè)管理中存在的實際問題，強化了體系運行效果，
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，共同查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施；五是開展“精益管理金點子”征集活動，要求每位員工提出3條合理化建議，由骨干團隊對建議進行匯總整理
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和薄弱環(huán)節(jié)，從卷煙經(jīng)營、綜合管理、卷煙物流、專賣管理等角度出發(fā)，選擇小而精或集體攻關(guān)的課題，挖掘各個工作環(huán)節(jié)提質(zhì)降耗的潛力。旨在引導(dǎo)廣大員工有意識地對基礎(chǔ)管理中存在
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于進一步完善公司的各項管理制度，解決經(jīng)營管理中的實際問題，在提質(zhì)升級創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造新的業(yè)績，從而更好地推動公司各項工作的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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和防范意識；
二是嚴格遵守交通法規(guī)，確保道路行車安全，找準車輛安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實相關(guān)防范措施，同時加強安全理念教育
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培訓(xùn)，進一步明確了煙用物資入庫、出庫、保管等詳細工作流程和相關(guān)手續(xù)要求，為杜絕煙用物資管理中的違法違規(guī)行為，規(guī)范有效使用煙用物資，促進2014年
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內(nèi)容豐富、形式多樣的組織活動，激發(fā)黨員客戶的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使其成為卷煙市場管理中的信息員、參謀員、監(jiān)督員、宣傳員、示范員，自覺做到守法、誠信、規(guī)范經(jīng)營
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煙草在線馬龍消息 為做好2014年度預(yù)算編制工作，進一步提高預(yù)算編制水平，使預(yù)算編制更加科學(xué)、合理、符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營管理中
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等多種形式詳細了解了水源工程建設(shè)的進展情況，并提出四點意見。一是加強審計管理，工程審計要全程參與到工程財務(wù)管理中來；二是加強安全管理，所有施工人員均要
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活動等五個方面來拉好車間的安全防線，促使車間、班組干部在安全管理中真正做到不走過場，不避重就輕，真心真意從骨子里抓好安全生產(chǎn)工作。
