為您找到相關(guān)結(jié)果 451 篇
-
因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶(hù)到田頭，
-
勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
-
；組織內(nèi)訓(xùn)師到基層一線(xiàn)開(kāi)展形勢(shì)教育和危機(jī)教育；組織中層管理干部開(kāi)展封閉式集中學(xué)習(xí)交流；組織觀看廉政教育專(zhuān)題片接受教育；組織支部為單位的班前班后
-
象限是又不重要又不緊急的事情。該原理得出的結(jié)論是，身為一個(gè)工廠管理干部，不管是基層的還是中層的、還是高層的，第二象限是要重抓的工作。用在學(xué)習(xí)型工廠建設(shè)的實(shí)際中
-
照黨章和其他有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，疏通黨員出口；認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見(jiàn)》，嚴(yán)格落實(shí)干部管理考核制度，完善有利于促進(jìn)
-
老中青比例不合理，基層管理干部存在一定的年齡斷層；二是文化結(jié)構(gòu)不合理，目前專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍中，大專(zhuān)以上學(xué)歷比例偏小，整體學(xué)歷水平偏低
-
較好的成效。
當(dāng)前存在主要問(wèn)題
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。少數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)的管理干部和職工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠
-
經(jīng)濟(jì)效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術(shù)干部、管理干部、甚至技術(shù)工人才算人才的“人才觀”成為“共識(shí)”，
-
！
一、要夯實(shí)“講責(zé)任”這個(gè)基礎(chǔ)，首先必須忠實(shí)履行職責(zé)、正確行使權(quán)力、提高思想水平和工作能力。
責(zé)任是每個(gè)人完整人格的重要組成部分，是全行業(yè)各級(jí)管理干部對(duì)
-
系列特別是中支煙穩(wěn)步走向全國(guó)市場(chǎng)?！ ⊥瑫r(shí)，重慶中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心選優(yōu)配強(qiáng)一線(xiàn)管理干部，公開(kāi)競(jìng)聘片區(qū)經(jīng)理，全力暢通員工成長(zhǎng)渠道，切實(shí)提高執(zhí)行力
