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；組織內訓師到基層一線開展形勢教育和危機教育；組織中層管理干部開展封閉式集中學習交流；組織觀看廉政教育專題片接受教育；組織支部為單位的班前班后

象限是又不重要又不緊急的事情。該原理得出的結論是，身為一個工廠管理干部，不管是基層的還是中層的、還是高層的，第二象限是要重抓的工作。用在學習型工廠建設的實際中

照黨章和其他有關制度規定進行相應處理，疏通黨員出口；認真貫徹中央《關于進一步從嚴管理干部的意見》，嚴格落實干部管理考核制度，完善有利于促進

老中青比例不合理，基層管理干部存在一定的年齡斷層；二是文化結構不合理，目前專賣隊伍中，大專以上學歷比例偏小，整體學歷水平偏低

較好的成效。　　當前存在主要問題　　對現場管理的重要性認識不夠。少數卷煙工業企業的管理干部和職工，對現場管理認識不高，意識不強，對現場管理知識學習不夠

經濟效益，黨建工作不可避免地被拋在一邊，被削弱、被淡化。黨建工作者的地位也下降了。特別是隨著技術干部、管理干部、甚至技術工人才算人才的“人才觀”成為“共識”，

！　　一、要夯實“講責任”這個基礎，首先必須忠實履行職責、正確行使權力、提高思想水平和工作能力。　　責任是每個人完整人格的重要組成部分，是全行業各級管理干部對

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