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優勢。　　2018年新煙共舉辦了15期新疆講堂，培訓受眾達1350人次。培訓內容涉及十九大精神解讀、黨性修養、有效管理與管理方法運用、情緒管理與心靈減壓以及關愛女工生活健康等等

，推動經濟高質量發展的重要載體之一，旨在深入有效推進先進質量管理方法在各類企業中的應用。

近年來在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面的創新實踐，按照創新性、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求，總結近年來的管理創新工作成果，形成

高，在學習中進步，不斷提高全體員工素質，確保管理方法的新提高和服務煙農技術水平的新提升。　　四是煙農群眾的滿意率有新突破。認真執行明示承諾制和服務承諾制

、做細、做好卷煙銷售工作，為完成銷售目標提供保證。　　三是加強訂單管理。通過采取月度目標跟蹤、周銷量分析、日盯訂單的管理方法，要求客戶經理在訂貨日緊密跟蹤客戶訂單

基礎管理。充分借助質量體系的理念和方法，以提質增效為目標，加大目標管理、流程管理、對標管理、精益管理、標準化等管理方法的整合力度，促進各項管理工作協同運作

成本2168萬元，相比2016年有較大幅度的下降。　　一是建立長效機制。該廠細化日常工藝管理方法，建立了廠部、車間、班組煙葉消耗數據統計分析、總結通報制度，

;明確物流費用核算權限、要求、報銷流程等內容，加強與財務、營銷等部門協同，及時糾正物流費用核算偏差；導入TnPM管理方法，建立健全精益設備管理組織

培訓和現場培訓相結合，加強系統人員技術培訓，提高業務技能。通過電視、村務公開欄、發放宣傳資料及典型示范引導等多種方式，廣泛宣傳烤房的使用管理方法和綜合利用技術

的管理方法，并同班主任、孩子們一起將現場書籍進行登記、貼上標簽，共同完成了3個圖書角的建設。隨后，志愿者們與南山小學的孩子們一起互動，同孩子們一起閱讀

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