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機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)在作業(yè)
專業(yè)化育苗
專業(yè)化分級(jí)
煙草在線南澗消息 云南南澗縣“1+1（3321）”基層管理模式，即一個(gè)基地單元建立一個(gè)中心管理站
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煙草在線楚雄消息 云南中煙楚雄卷煙廠牢牢把握“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式，努力提高快速響應(yīng)市場(chǎng)、跟進(jìn)市場(chǎng)
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收購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理工作這盤棋，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，促進(jìn)煙葉快收快打快調(diào)，保證煙葉質(zhì)量。
第一步：加速煙葉入庫(kù)。各收購(gòu)站點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)
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生產(chǎn)平臺(tái)，沿彌河兩岸推動(dòng)建設(shè)“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，推動(dòng)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，描繪多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新畫卷，以產(chǎn)業(yè)興旺助力鄉(xiāng)村振興
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;分公司）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)對(duì)接大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，沿彌河兩岸推動(dòng)建設(shè)“彌河源·金色河谷”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，推動(dòng)生產(chǎn)方式、管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，
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，縣級(jí)煙草專賣局作為行政執(zhí)法主體，承擔(dān)著各自轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私以及各項(xiàng)煙草專賣管理工作。對(duì)專賣管理而言，也逐漸由“管理型”向“服務(wù)型”的新型管理模式
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，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力已成為當(dāng)前我們迫切需要研究、探討和解決的問(wèn)題。
“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外
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設(shè)備成功實(shí)現(xiàn)了一鍵式聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的管理模式和無(wú)人值守的智能化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)模式。這里處處涌動(dòng)著濃烈的信息化、智能化、數(shù)字化熱潮，使得這個(gè)擁有40余年歷史的卷煙工廠煥發(fā)新顏，實(shí)現(xiàn)了從
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機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、專賣和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作由粗放式向精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在這樣的背景下，積極探索新型市場(chǎng)服務(wù)管理模式，
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萬(wàn)元的抗旱資金科學(xué)使用和監(jiān)督管理，不斷探索和創(chuàng)新抗旱減災(zāi)資金管理模式，嚴(yán)把“三道關(guān)卡”，把抗旱減災(zāi)資金用在刀刃上，真正解決煙農(nóng)最實(shí)際、最迫切
