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。許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)長(zhǎng)還從梳理交接班管理流程入手，提出了完善交接班記錄內(nèi)容的方案，確保“交班更精準(zhǔn)，接班無(wú)疏漏”。
一張圓桌，一壺清茶
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工作。
調(diào)研組首先到市公司組織了座談會(huì)進(jìn)行專題討論，一是煙葉種植合同簽訂工作，探討了應(yīng)用指紋認(rèn)證、聲音識(shí)別、短信通知、語(yǔ)音提示等先進(jìn)技術(shù)，從而規(guī)范合同管理流程
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”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是執(zhí)行規(guī)范流程到底。一如既往按照煙葉收購(gòu)方案既定的流程、環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購(gòu)，細(xì)致用心做好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真規(guī)范收好每一片煙
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管理部門(mén)及使用部門(mén)開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)日常管理工作，建立個(gè)人及部門(mén)實(shí)物資產(chǎn)管理檔案，做到實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任人明確，變更有記錄。
三、開(kāi)展培訓(xùn)，明確管理流程。組織
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，深入落實(shí)國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的工作要求，形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格
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等方面進(jìn)行了檢查。
該局主要存在以下問(wèn)題：培訓(xùn)未按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展，且無(wú)原因說(shuō)明；車(chē)輛管理流程描述與《南城縣煙草專賣(mài)局（分公司）車(chē)輛
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管理、環(huán)節(jié)管理、流程優(yōu)化、技術(shù)難點(diǎn)、原料保障、服務(wù)煙農(nóng)等方面作了全面講解，并對(duì)國(guó)標(biāo)仿制樣品進(jìn)行了觀摩，按煙葉部位、組別、等級(jí)方式對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)煙葉分級(jí)培訓(xùn)和考試，
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培訓(xùn)主要以六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)流程（即DMAIC模式）為主線展開(kāi)，系統(tǒng)講解六西格瑪管理流程、主要工具應(yīng)用及六西格瑪項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)自5月15日開(kāi)始
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生命周期管理制度及流程，確保設(shè)備臺(tái)帳的規(guī)范化填寫(xiě)，管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作，為信息設(shè)備的全面管控和監(jiān)管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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;公司）采取有效措施，加強(qiáng)合同管理工作。
一是強(qiáng)化制度，規(guī)范流程。完善《吉安市煙草專賣(mài)局合同管理辦法》，將合同管理流程納入質(zhì)量管理體系工作手冊(cè)
