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;完善升級(jí)縣局目標(biāo)管理體系文件，明確層級(jí)責(zé)任，重點(diǎn)突出崗位與職責(zé)相匹配，進(jìn)一步強(qiáng)化專賣目標(biāo)管理考核。三是狠抓信息支撐。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒羅田縣局信息點(diǎn)快速響應(yīng)的先進(jìn)
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;加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化許可證管理工作，提升專賣管理工作的質(zhì)量。四是全方位細(xì)化考核，強(qiáng)化日常管理考核，提高員工工作效率。五是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗
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;充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用打牢基礎(chǔ)。
普洱市局（公司）自主研發(fā)的績(jī)效管理考核系統(tǒng)經(jīng)過四個(gè)月的運(yùn)行，凸顯了績(jī)效考核方便快捷、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，搭建
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保值增值。
三是將決算工作進(jìn)度納入各單位年度財(cái)務(wù)目標(biāo)管理考核之中，形成以分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，科室相關(guān)人員具體落實(shí)的良好工作局面，以確保年度
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，人人想安全，人人保安全”的濃厚氛圍。
二是依法健全安全管理制度，分析安全工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全管理考核細(xì)則，將安全
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安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，克服急躁思想和疲勞心理，時(shí)刻上緊安全“螺絲”。
二是常抓安全管理重在“嚴(yán)”，避免形式化。完善安全管理考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任
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管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。
四是積極開展精益管理考核。將精益管理納入部門和個(gè)人年度目標(biāo)考核，并作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工參與精益管理的主動(dòng)性
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;用工人員配備標(biāo)準(zhǔn)要從嚴(yán)，分基本工資和績(jī)效工資兩塊進(jìn)行薪酬管理和考核。
江西省局（公司）煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，各產(chǎn)煙縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)
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通知相關(guān)客戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理許可證延續(xù)申請(qǐng)，做到不漏一戶、全員規(guī)范。
三是強(qiáng)化責(zé)任追究考核。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)許可證市場(chǎng)管理的考核，通過一、二級(jí)考核對(duì)許可證使用情況進(jìn)行檢查
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“人人懂安全，人人想安全，人人保安全”的濃厚氛圍。
二是依法健全安全管理制度，分析安全工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全管理考核細(xì)則
