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服務(wù)等方給予重點扶持，提高煙農(nóng)素質(zhì)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、提升煙葉質(zhì)量。三是要強化模式創(chuàng)新，抓好合作社建設(shè)。要通過合作社建設(shè)提高煙農(nóng)組織化程度、實現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理、推動適度規(guī)模化
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;從而使精益化管理滲透到工作各個角落，滲透到每一個員工內(nèi)心，滲透到日常工作的一言一行。
三是精研市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)。在專賣信息精益化工作方面，
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，從而使精益化管理滲透到工作各個角落，滲透到每一個員工內(nèi)心，滲透到日常工作的一言一行。
三是專賣信息運用精益化。在專賣信息精益化工作方面，充分發(fā)揮
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，為法律施行營造強大的輿論氛圍和良好的執(zhí)法環(huán)境。
提高思想認(rèn)識，領(lǐng)會重要意義。當(dāng)前，凱里市局（分公司）正處在深化改革、精益化管理時期
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皮膚，這些日復(fù)一日的工作狀態(tài)詮釋著技術(shù)員們的點滴用心，換來的是四鄉(xiāng)煙農(nóng)的理解和管煙干部的大力支持與充分信任，有效提升煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在精益
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；抓實栽后病蟲害防治精益化管理措施落實，努力降低病蟲害危害；強化實踐與探索，努力推動減工降本。三是要認(rèn)真貫徹落實“二十個嚴(yán)禁”工作要求，
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現(xiàn)場精益化管理，力爭全面實現(xiàn)上級公司年度安全控制目標(biāo)指標(biāo)。
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“三效業(yè)績”，系統(tǒng)展示安徽煙草商業(yè)企業(yè)在工商物流一體化、物流實體化、智能化和精益化等方面的新階段成果，努力促進安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板
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物流環(huán)節(jié)所有成本費用按類、按綱、按目進行了細(xì)化分解，明確了可控費用和不可控費用，實現(xiàn)了對物流成本費用的全面預(yù)算管理和剛性化定額管理。針對每項可控費用制定明細(xì)的精益化管理措施
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予以控制，確保資金支付不突破預(yù)算總量，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性。通過推進財務(wù)精益化管理，盤活存量，用好增量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，
