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開展評審，運用精益改善機會地圖和價值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流

　　為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月22日

聯(lián)運、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產要素使用效率。　　搭建全員精益改善大平臺。為實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項按照項目大小和難易

）精益管理考核激勵機制尚未完善。健全的激勵機制是推動精益改善的加速器。在推動的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評價、激勵措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚

部門、從部門到崗位的價值流、信息流、改善流走勢，實施流程性精益改善4個，崗位級精益改善4個，參與的精益成果直接轉化為企業(yè)技術標準6個，優(yōu)化了倉儲

，減少冗余動作，規(guī)范標準作業(yè)時間，形成一套實用的流程標準體系和作業(yè)指導書。　　（四）以合理化建議改善提升　　按照“建立精益改善小組

。師宗縣局（分公司）鼓勵大家自由組合來申報QC及精益改善建議等相關課題，把理論知識和經驗豐富的能手和有創(chuàng)新活力的新手互相組合，大家合力把分公司

陽現(xiàn)場對9個精益設備小組的精益活動進行了逐一點評，就如何解決日常管理漏洞、提高設備綜合管理能力提出了具體要求。他強調，要以精益改善為抓手，立足實際、提出目標

（公司）主要領導為組長、分管領導為副組長、各部門主要負責人為成員的州級精益團隊工作領導小組，明確工作職責，加強組織保障；規(guī)定精益改善活動

;助推“動能如虹”取得新成效。　　維修班組以個性化精益管理活動發(fā)揮“牽引輪”作用，在精益改善、保障設備運行中，激發(fā)創(chuàng)新力，開展創(chuàng)新工作，提升

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