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;營造全員精益氛圍。
首先是積極謀劃，完善精益管理工作機(jī)制。制定了《精益物流五年規(guī)劃》和《全員參與精益改善實(shí)施方案》等一系列制度文件，建立了推進(jìn)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資源
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開展評(píng)審，運(yùn)用精益改善機(jī)會(huì)地圖和價(jià)值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實(shí)施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流
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為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅(jiān)持以課題破難題、以合力激活力，及時(shí)總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動(dòng)成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月22日
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聯(lián)運(yùn)、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易
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）精益管理考核激勵(lì)機(jī)制尚未完善。健全的激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)精益改善的加速器。在推動(dòng)的過程中，企業(yè)要不斷健全考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)措施來提高員工參與精益改善的自覺性和積極性。但由于精益管理尚
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部門、從部門到崗位的價(jià)值流、信息流、改善流走勢(shì)，實(shí)施流程性精益改善4個(gè)，崗位級(jí)精益改善4個(gè)，參與的精益成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，優(yōu)化了倉儲(chǔ)
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，減少冗余動(dòng)作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，形成一套實(shí)用的流程標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）以合理化建議改善提升
按照“建立精益改善小組
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。師宗縣局（分公司）鼓勵(lì)大家自由組合來申報(bào)QC及精益改善建議等相關(guān)課題，把理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的能手和有創(chuàng)新活力的新手互相組合，大家合力把分公司
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陽現(xiàn)場對(duì)9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要以精益改善為抓手，立足實(shí)際、提出目標(biāo)
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（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的州級(jí)精益團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)組織保障；規(guī)定精益改善活動(dòng)
