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過去了。而我們許多零售客戶在看到某種商品賣得紅火的時候，該種商品其實已經(jīng)走向了衰退期，差不多市場已經(jīng)逐步進入飽和狀態(tài)了。而看到市場上有需求，賣得火，
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煙草在線據(jù)中國商界報道 全球化的誘惑幾乎是難以抗拒的。在美國經(jīng)濟難以擴張，歐洲瀕臨衰退之際，發(fā)展中國家迅速成長的市場，為提高目前的營收和獲利提供了最佳
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（藍）的銷量取得非常滿意的成績。
品牌培育不是一時半晌的事體，從引入期到成長期，再到成熟期，直至衰退敗落，是一個量
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、成熟期、衰退期、淘汰期），呈現(xiàn)出不盡相同的卷煙精準營銷內(nèi)容。其表現(xiàn)形式主要有：精準的數(shù)據(jù)支撐，對市場信息的全面收集和對客戶經(jīng)營情況的準確了解
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，其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退
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“衰退”之勢。盡管如此，外資的豐富經(jīng)驗與先進理念仍然值得中國本土企業(yè)虛心學習許多年。
滯
全世界收費公路14萬公里，其中有10萬公里在中國，占全世界70
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小于市場需求量的范圍之內(nèi)，通過精準投放把產(chǎn)出的卷煙及時地投放到正在產(chǎn)生需求的市場上，從而實現(xiàn)品牌價值的最大化。二是能延長重點骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過渡到衰退是一個
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;在政治上保持和發(fā)揚艱苦奮斗精神，顯得尤為重要。不能不看到，近些年來，煙草行業(yè)中少數(shù)同志理想信念有所淡化，革命意志有所衰退，前進方向
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首個品牌銷量過100萬箱的純一類煙品牌。“芙蓉王”品牌這朵高檔煙中盛開的“奇葩”，一開就是十幾年，并且長盛不衰，在十幾年的成長歷程中幾乎沒有出現(xiàn)過衰退的情況
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一個經(jīng)久耐用、貨真價實的產(chǎn)品都不可能永久暢銷、長盛不衰，任何一個產(chǎn)品都需要經(jīng)歷從導入期到成長期，再到成熟期和衰退期這個生命周期；而品牌的發(fā)展規(guī)律則不等同于產(chǎn)品
